Chapitre 26. Acquisitions et prises de contrôle

Aswath Damodaran
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Abstract

Les acquisitions recouvrent plusieurs formes et sont realisees pour differentes raisons. Les acquisitions peuvent etre classees sur le critere du devenir de l’entreprise cible apres l’acquisition. L’entreprise cible peut etre consolidee dans l’entreprise initiatrice (fusion), il peut y avoir creation d’une nouvelle entite avec la firme instigatrice de l’operation ou elle demeure independante (rachat).Il y a quatre etapes dans l’analyse des acquisitions. Premierement, nous specifions les raisons des acquisitions parmi lesquelles la sous-evaluation de l’entreprise cible, le benefice retire de la diversification, le potentiel lie a la synergie, la valeur creee par les changements survenus dans l’entreprise cible et la propre implication de la direction. Deuxiemement, nous choisissons une entreprise cible dont les caracteristiques en font la meilleure candidate, compte tenu du motif retenu a la premiere etape. Troisiemement, nous evaluons l’entreprise cible, avec l’hypothese selon laquelle les dirigeants actuels demeurent a leur poste, puis nous reevaluons en tenant compte d’un meilleur management. Nous definissons la difference entre ces deux valeurs comme la valeur de controle. Nous estimons aussi chaque source de synergie, operationnelle et financiere, et nous considerons la valeur combinee comme etant la valeur de la synergie totale. Quatriemement, nous detaillons les mecanismes de l’acquisition. Nous examinons combien l’entreprise initiatrice devrait payer, en donnant la valeur estimee de la cible a la premiere etape, et en incluant les benefices lies au controle et a la synergie. Nous considerons aussi l’hypothese ou l’acquisition serait financee avec des liquidites ou en titres et dans quelle mesure l’option retenue pour le traitement comptable de l’acquisition affecterait ce choix.Les operations de rachat partagent quelques caracteristiques avec les acquisitions mais elles s’en distinguent egalement de plusieurs manieres. L’absence d’une entreprise initiatrice, le fait que les dirigeants de l’entreprise sont ses propres acquereurs et le changement de l’entreprise acquise en une societe non cotee ont des consequences sur la valeur. Si le rachat est finance essentiellement par des dettes, ce qui l’assimile a une operation a effet de levier, le ratio d’endettement changera dans les annees futures, conduisant a une modification des couts des fonds propres, de la dette et du capital sur ces annees.
第26章)。收购和控制
收购有多种形式,出于不同的原因进行。收购可以根据收购后目标公司的未来进行分类。目标企业可以合并为发起企业(合并),可以与发起企业一起创建一个新的实体,也可以保持独立(收购)。收购分析有四个步骤。首先,我们列出了收购的原因,包括目标公司的低估、多元化的好处、协同的潜力、目标公司发生的变化所创造的价值以及管理层自己的参与。其次,我们选择一个目标公司,其特点使其成为最佳候选人,考虑到在第一阶段选择的动机。第三,我们评估目标公司,假设现任经理仍在他们的岗位上,然后我们重新评估,考虑到更好的管理。我们将这两个值之间的差异定义为控制值。我们还评估每一个协同作用的来源,包括运营和财务,并将综合价值视为总协同作用的价值。第四,我们详细介绍了获取机制。我们通过在第一步给出目标的估计价值,并包括与控制和协同相关的收益,来检查启动公司应该支付多少钱。我们还考虑了收购将通过现金或证券融资的假设,以及收购会计处理的选择将在多大程度上影响这一选择。收购与收购有一些共同的特点,但也有一些不同之处。没有发起公司,公司董事是自己的收购方,以及被收购公司转变为非上市公司,都会对价值产生影响。如果回购主要通过债务融资,这相当于杠杆操作,那么债务比率将在未来几年发生变化,导致这些年的股权、债务和资本成本发生变化。
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