IMPACTO DA PANDEMIA DA COVID-19 NAS MICROEMPRESAS DE PANIFICAÇÃO

Daiane Scapini, Adriana Troczinski Storti, Denize Grzybovski
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Abstract

A pandemia de Covid-19 provocou incertezas e alterou o cenário econômico, a sustentabilidade das empresas e o mapa da fome no Brasil, obrigando empresários a revisarem suas práticas de gestão. Maior impacto foi sentido nas pequenas empresas comparativamente às grandes, em razão do volume de capital de giro disponível num contexto de instabilidade no mercado. O objetivo da pesquisa foi compreender os impactos da pandemia na gestão de uma microempresa que atua no segmento de panificação, em Erechim/RS, analisando as principais mudanças organizacionais decorrentes da conjuntura pandêmica à luz da gestão estratégica. É uma pesquisa exploratória desenvolvida pela estratégia de estudo de caso único e abordagem qualitativa dos dados. Os resultados indicam que o principal impacto foi na revisão da estratégia empresarial, alterando de crescimento para sobrevivência organizacional por meio do fechamento de uma das suas lojas. Outro impacto foi na administração financeira, inicialmente revisando os custos operacionais e reduzindo o quadro de funcionários e cortando gastos desnecessários. O terceiro impacto foi na gestão estratégica de marketing por meio da postura proativa do empreendimento no mercado de atuação e aumento do portfólio de produtos com vistas a atender diferentes perfis de consumidores. O caso analisado ensina que, ao reconhecerem as transformações em curso no contexto pandêmico, os empreendedores precisam repensar a estrutura organizacional e implementar novas estratégias, de modo a buscar meios de sobrevivência com inovação. Inovação na gestão de microempresas em contexto de restrição de recursos são cada vez mais necessárias para manter as atividades empresariais.
COVID-19大流行对烘焙微型企业的影响
Covid-19大流行引发了不确定性,改变了巴西的经济形势、企业的可持续性和饥饿地图,迫使企业家审查其管理做法。与大公司相比,小企业受到的影响更大,因为在市场不稳定的情况下,可获得的营运资金数量。本研究的目的是了解大流行对Erechim/RS烘焙部门微型企业管理的影响,从战略管理的角度分析大流行情况下的主要组织变化。这是一项探索性研究,采用单一案例研究策略和定性数据方法。结果表明,主要影响是对企业战略的修订,通过关闭其中一家门店,将增长转变为组织生存。另一个影响是财务管理,最初审查运营成本,减少员工数量和削减不必要的开支。第三个影响是战略营销管理,通过企业在市场上的主动姿态和增加产品组合,以满足不同的消费者概况。所分析的案例表明,在认识到流行病背景下正在发生的变化时,企业家需要重新思考组织结构并实施新的战略,以便通过创新寻求生存手段。在资源有限的情况下,对微型企业管理的创新越来越有必要维持经营活动。
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