{"title":"Dampak Zakat Produktif dalam Penguatan Modal dan Kinerja UMKM pada Kelompok Usaha Mandiri di BAZNAS Provinsi NTB","authors":"Abdul Basit, Rosidayanti Rosidayanti","doi":"10.37058/wlfr.v1i2.2149","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"This study aims to determine the impact of productive zakat distribution in strengthening the capital and performance of Micro Small and Medium Entreprises. The Micro Small and Medium Entreprises referred to the members of the independent business group in the National Zakat Agency (BAZNAS) in West Nusa Tenggara Province (NTB). The approach used in this research is a qualitative approach with a case study strategy. The data collection technique uses observation, interview and direct documentation to the object concerned. The data validity technique used triangulation. The results of this study indicate that the practice of distributing zakat for productive activities and businesses provided by the National Zakat Agency (BAZNAS) can improve the capital structure, so that it has an impact on capital strengthening. In addition, the assistance or training provided by BAZNAS in NTB Province has an impact on improved business performance being managed. The final impact is an increase in business income managed by mustahik, so as to create independence and welfare for MSME players. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana dampak dari praktik penyaluran zakat secara produktif terhadap penguatan modal dan kinerja UMKM pada Kelompok Usaha Mandiri di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan strategi studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi langsung kepada objek yang bersangkutan. Teknik keabsahan data menggunakan triangulasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari praktik penyaluran zakat untuk kegiatan dan usaha produktif yang diberikan oleh Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) dapat meningkatkan struktur modal, sehingga berdampak kepada penguatan modal, selain itu, pendampingan atau pelatihan yang diberikan oleh BAZNAS di Provinsi NTB berdampak pada meningkatnya kinerja usaha yang dikelola. Dampak akhir yang dirasakan yaitu terjadinya peningkatan pendapatan usaha yang dikelola mustahik, sehingga tercipta kemandirian dan kesejahteraan para pelaku UMKM.","PeriodicalId":369024,"journal":{"name":"WELFARE Jurnal Ilmu Ekonomi","volume":"133 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2020-11-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"WELFARE Jurnal Ilmu Ekonomi","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.37058/wlfr.v1i2.2149","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 2
Abstract
This study aims to determine the impact of productive zakat distribution in strengthening the capital and performance of Micro Small and Medium Entreprises. The Micro Small and Medium Entreprises referred to the members of the independent business group in the National Zakat Agency (BAZNAS) in West Nusa Tenggara Province (NTB). The approach used in this research is a qualitative approach with a case study strategy. The data collection technique uses observation, interview and direct documentation to the object concerned. The data validity technique used triangulation. The results of this study indicate that the practice of distributing zakat for productive activities and businesses provided by the National Zakat Agency (BAZNAS) can improve the capital structure, so that it has an impact on capital strengthening. In addition, the assistance or training provided by BAZNAS in NTB Province has an impact on improved business performance being managed. The final impact is an increase in business income managed by mustahik, so as to create independence and welfare for MSME players. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana dampak dari praktik penyaluran zakat secara produktif terhadap penguatan modal dan kinerja UMKM pada Kelompok Usaha Mandiri di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan strategi studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi langsung kepada objek yang bersangkutan. Teknik keabsahan data menggunakan triangulasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari praktik penyaluran zakat untuk kegiatan dan usaha produktif yang diberikan oleh Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) dapat meningkatkan struktur modal, sehingga berdampak kepada penguatan modal, selain itu, pendampingan atau pelatihan yang diberikan oleh BAZNAS di Provinsi NTB berdampak pada meningkatnya kinerja usaha yang dikelola. Dampak akhir yang dirasakan yaitu terjadinya peningkatan pendapatan usaha yang dikelola mustahik, sehingga tercipta kemandirian dan kesejahteraan para pelaku UMKM.
本研究旨在确定生产性天课分配对加强中小微企业资本和绩效的影响。微型中小企业指的是西努沙登加拉省(NTB)国家天课机构(BAZNAS)独立企业团体的成员。在本研究中使用的方法是一个定性的方法与案例研究策略。数据收集技术采用观察、访谈和直接记录有关对象的方法。数据有效性技术采用三角剖分法。研究结果表明,由国家天课机构(BAZNAS)提供的为生产活动和企业分配天课的做法可以改善资本结构,从而对资本强化产生影响。此外,NTB省BAZNAS提供的援助或培训对改善所管理的业务绩效也有影响。最终的影响是mustahik管理的业务收入增加,从而为MSME玩家创造独立性和福利。Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana danpak dari praktik penyaluran zakat secara产品,terhadap penguatan modal dan kinerja UMKM padadkelompok Usaha Mandiri di Badan Amil zakat national (BAZNAS)省努沙登加拉巴拉(NTB)。Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Pendekatan质量战略研究案例。数据来源:北京气象台;数据来源:北京气象台;数据来源:北京气象台;Teknik keabsahan数据蒙古纳坎三角。Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari praktik penyaluran zakat untuk kegiatan danusaha产品(BAZNAS) dapat meningkatkan构造模态,sehinga berdampak kepada penguatan模态,selain itu, pendampingan and atau pelatihan yang diberikan oleh BAZNAS di省(NTB) berdampak papaendenkatya kinerja usaha yang dikelola。邓巴·阿克吉尔·杨·迪亚萨坎·阿克吉尔·潘特·阿克吉尔·潘特·潘特·阿克吉尔·杨·迪亚萨坎·潘特·潘特·阿克吉尔·潘特·阿克吉尔·潘特·阿克吉尔·潘特·阿克吉尔·潘特·阿克吉尔