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Abstract
Em 5 de novembro de 2015, os subdistritos de Mariana-MG, Bento Rodrigues e Paracatu de Baixo, foram completamente destruídos pelo rompimento da barragem de Fundão. O desastre ambiental causou mortes de humanos, da flora, da fauna e deixou o município sem a sua principal receita. Sem a mineração o governo local e a população passaram vivenciar uma crise econômica e social. Para reparar e compensar os danos dos atingidos diretos e indiretos as empresas responsáveis criaram a Fundação Renova para mediar as relações com todos os atingidos. Nesse contexto, este estudo questiona-se: A hospitalidade, por meio das relações sociais estabelecidas pela organização com seus stakeholders, pode ser um fator moderador na gestão de crise? Por objetivo geral, este estudo busca discutir se a hospitalidade, por meio das relações estabelecidas entre a organização e seus stakeholders, pode ser mediadora para a retomada da competitividade de uma comunidade afetada por um desastre tecnológico. Por objetivos específicos tem-se: a) identificar as práticas relativas aos domínios privado, social e comercial que respaldem a hospitalidade nos negócios; b) elencar as práticas de hospitalidade entre organização e stakeholders que moderam as relações de poder; c) identificar quais são os elementos da hospitalidade aplicada aos negócios que favorecem o desenvolvimento organizacional sustentável; e d) verificar quais são os elementos da hospitalidade que contribuem estrategicamente para a retomada da competitividade. Metodologicamente utilizou-se as abordagens Emic-Etic-Emic e, para o tratamento dos dados, o software SPSS para Etic – 2ª fase e a Análise de conteúdo para Emic – 1ª fase e Emic – 3ª fase. Os resultados da investigação apontam para as dificuldades encontradas pelos atingidos indiretos no estabelecimento de encontros mais hospitaleiros com a Fundação Renova, pelo fato dela não considerar que eles também foram impactados diretamente pelo rompimento da barragem.
2015年11月5日,马里亚纳-MG、Bento Rodrigues和Paracatu de Baixo的分区被fundao大坝的破裂完全摧毁。环境灾难造成人类、动植物死亡,使该市失去了主要收入来源。没有采矿,当地政府和人民经历了经济和社会危机。为了修复和赔偿直接和间接受影响的人的损失,负责任的公司创建了Renova基金会,以调解与所有受影响的人的关系。在此背景下,本研究提出以下问题:通过组织与利益相关者建立的社会关系,好客能成为危机管理的缓和因素吗?作为一个总体目标,本研究试图讨论酒店,通过组织和它的利益相关者之间建立的关系,是否可以作为一个受技术灾难影响的社区的竞争力恢复的中介。具体目标是:a)确定与私人、社会和商业领域有关的做法,以支持商业中的招待;b)列出组织和利益相关者之间调节权力关系的招待做法;c)确定哪些酒店要素适用于有利于可持续组织发展的企业;d)验证哪些酒店要素在战略上有助于恢复竞争力。方法上采用Emic-Etic-Emic方法,数据处理采用SPSS软件进行Etic-第二阶段,内容分析采用Emic-第一阶段和Emic-第三阶段。调查结果指出,间接受影响的人在与Renova基金会建立更友好的会议时遇到了困难,因为他们没有考虑到他们也受到了大坝破裂的直接影响。