Análisis del clima y cultura organizacional en el Hospital de Tabio: caso de estudio

Luz Deicy Flórez, Eduar Alberto Mora Vergara
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Abstract

El Hospital Nuestra Señora del Carmen en Tabio (Cundinamarca) está catalogado como un hospital público de primer nivel. Con los años, se ha desarrollado en infraestructura y tecnología y ha ido incorporando nuevas especialidades acordes con las necesidades de sus usuarios. En la actualidad, la organización cuenta con dos tipos de personal; por un lado, quienes trabajan directamente en la práctica misional, tales como médicos, enfermeras, psicólogos, camilleros, etc., y quienes brindan apoyo en las áreas administrativa, vigilancia y de servicios generales. La institución ha venido presentando problemas relacionados con la mala comunicación, la pérdida de interés de sus colaboradores y la falta de interés por los programas de gestión de talento humano, con consecuencias negativas en el logro de los objetivos organizacionales. Con la presente investigación, se revisó el componente de Gestión del Talento Humano y se realizó un estudio del clima y cultura organizacional, para identificar los factores problemáticos más preponderantes del Hospital, y sugerir estrategias de mejoramiento. Con los resultados del análisis de clima y cultura organizacionales se evidenciaron los factores que alteran el ambiente laboral, las variables que generan discordia entre empleados, y las claves para lograr mejorar el ambiente laboral. Dentro de las principales conclusiones, se encontraron deficiencias en la comunicación interna al momento de dar a transmitir decisiones estratégicas; adicionalmente se identificó un sistema de contratación desigual, resistencia al cambio y falta de estabilidad laboral.
塔比奥医院的氛围与组织文化分析:案例研究
位于塔比奥(Cundinamarca)的Nuestra senora del Carmen医院被列为一级公立医院。多年来,它在基础设施和技术方面得到了发展,并根据用户的需要纳入了新的专业。目前,该组织有两类人员;一方面,直接从事传教工作的人,如医生、护士、心理学家、护士等,以及在行政、监督和一般服务领域提供支持的人。该机构一直在提出与沟通不良、合作者失去兴趣和对人力资源管理方案缺乏兴趣有关的问题,这些问题对实现组织目标产生了负面影响。本研究回顾了人力资源管理的组成部分,并对组织氛围和文化进行了研究,以确定医院最普遍的问题因素,并提出改进策略。通过对组织气候和文化的分析结果,强调了改变工作环境的因素,导致员工之间不和的变量,以及实现改善工作环境的关键。在主要结论中,发现了在给予传达战略决策时内部沟通的不足;此外,还发现了不平等的招聘制度、不愿改变和缺乏工作稳定性。
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