Gestión de la Estructura de Capital en la crisis económica del COVID-19: el caso de las empresas no financieras incluidas en el IPC

Moisés Alejandro Alarcón-Osuna, Joab Jonathan Ibarra-Castellanos
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Abstract

El propósito de este trabajo es analizar las estrategias de gestión de la Estructura de Capital (EC) seguidas por las empresas no financieras incluidas en el IPC durante la crisis económica de Covid-19. Clasificamos empresas por operaciones en diferentes lugares geográficos. Luego, empleamos un análisis de regresión de efectos fijos y aleatorios para estimar los requerimientos la EC de las diferentes empresas, por regiones, para comprender las estrategias implementadas. El estudio se realizó para el período 2018t1-2020t2, para el cual tenemos datos disponibles, pero también comparativos para tiempos normales (2018t1-2019t4) vs tiempos Covid-19 (2020t1-2020t2). El aporte es describir las prácticas de gestión de la EC en México, debido a la falta de estudios de este tipo, pero también analizar estas prácticas en períodos de crisis económica, donde el capital de trabajo suele ser alto. La conclusión es que la gestión del EC está relacionada con la tangibilidad, tamaño, crecimiento del PIB, crecimiento en ventas, margen de utilidad y el riesgo y liquidez
COVID-19经济危机中的资本结构管理:以cpi中包括的非金融公司为例
本研究的目的是分析在Covid-19经济危机期间,纳入cpi的非金融公司遵循的资本结构管理策略。我们根据不同地理位置的业务对公司进行分类。在本研究中,我们分析了不同公司的EC需求,以了解实施的策略。该研究是在2018q1 -2020t2期间进行的,我们有可用的数据,但也比较了正常时期(2018q1 -2019t4)和Covid-19时期(2020q1 -2020t2)。本文的目的是描述墨西哥的合资企业管理实践,因为缺乏这类研究,但也分析这些实践在经济危机时期,流动资本通常很高。结论是,合资企业管理与有形性、规模、gdp增长、销售增长、利润率、风险和流动性有关。
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