Aplicación de la gestión de stock en el almacén de materia prima para mejora de productividad en la línea de tela de punto. Empresa textil, Lima 2017

Claudio Mario Gutiérrez Ascón, Ronald Dávila Laguna, Jaime Eduardo Gutiérrez Ascón
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Abstract

Introducción: El objetivo de esta investigación fue determinar la aplicación de la gestión de stock que permita mejorar la disponibilidad de materia prima para alimentar el área de producción mejorando la productividad con los mismos o menores recursos como algodón, mano de obra, maquinaria. Material y métodos: La tesis según el tipo de estudio es una investigación aplicada, ya que busca desarrollar teorías ya existentes a procedimientos modernos. Por el diseño es Cuasi experimental, no existe muestreo, los datos se eligen con una técnica no Probabilística, sino que son elegidos intencionalmente. La poblacion esta conformada por los datos de nuestros indicadores recolectados en los formatos de recoleccion de datos. Resultados: Los resultados indican que se debe ordenar 420 toneladas de algodon cada 25 dias para asegurar el costo minimo de 5644 nuevos sole; la productividad mejora de 79.51% a 93.02%. Se concluye que la aplicación de la gestion de stock contribuye con 13.51% en la mejora de productividad por lo tanto el sistema mejora en 14.52% lo que significa un ahorro por sobre costos S/ 382,800 soles que pueden ser reinvertidos en otros proyectos de mejora en la empresa IDETEX. Discusion: Son necesarias tomar medidas de emergencia para prevenir la escasez de materia prima que impiden mejorar la productividad según Cabriles( 2014) en efecto, se debe evitar reducir las posibilidades de la competencia en los mercados internacionales.Palabras claves: Cantidad de pedido, tiempo entre pedidos, Indicadores
将库存管理应用于原材料仓库,以提高针织品生产线的生产率。纺织公司,利马2017
简介:本研究的目的是确定库存管理的应用,以提高原料的可用性,以供应生产区域,提高生产力与相同或更少的资源,如棉花,劳动力,机械。材料和方法:根据研究类型,论文是应用研究,因为它寻求将现有的理论发展到现代程序。由于设计是准实验的,没有抽样,数据是用非概率技术选择的,而是有意选择的。人口是由我们在数据收集格式中收集的指标数据组成的。结果:结果表明,每25天需要订购420吨棉花,以确保5644个新鞋底的最低成本;生产率从79.51%提高到93.02%。结果表明,库存管理的应用有助于提高13.51%的生产率,因此该系统提高了14.52%,这意味着节省了超过S/ 382,800 soles的成本,这些成本可以再投资于IDETEX公司的其他改进项目。讨论:根据Cabriles(2014),有必要采取紧急措施,防止原材料短缺,这阻碍了生产率的提高。事实上,必须避免减少国际市场上的竞争机会。关键词:订单数量,订单间隔时间,指标
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