Sabó indústria e comércio de autopeças

Abstract

O caso de ensino Sabo apresenta a decisao que se colocou para Newton Chiaparini, presidente da Sabo, de adquirir ou nao a fabricante de retentores alema Kaco. Essa decisao ocorreu em um momento critico do processo de internacionalizacao da empresa, dado que representou um salto com relacao ao nivel de investimentos diretos realizados ate entao pela empresa. O caso descreve a trajetoria da Sabo desde a sua fundacao, focalizando o momento que precedeu o surgimento da oportunidade de aquisicao da Kaco, culminando com uma descricao da situacao atual da empresa. Tambem retrata o ambiente competitivo setorial enfrentado pelos fabricantes brasileiros de autopecas no momento da decisao, possibilitando a contextualizacao do caso em relacao ao processo de abertura comercial, acelerada pelo qual a economia brasileira estava passando, e das mudancas estruturais que ocorriam com a industria automobilistica e sua cadeia de suprimentos a epoca. Enquanto instrumento didatico, o caso Sabo possibilita uma discussao longitudinal sobre o processo de internacionalizacao da firma a partir da perspectiva comportamental, mediante a utilizacao das teorias nordicas de internacionalizacao, e, da perspectiva economica, notadamente a partir do paradigma ecletico da producao internacional, de John Dunning.