Determinantes de las innovaciones organizacionales: factores y obstáculos en la empresa española

Abstract

espanolLas innovaciones en las organizaciones (en adelante IO) llevan consigo la utilizacion de nuevos mecanismos organizativos de cara al funcionamiento interno de la empresa en areas como la organizacion del lugar de trabajo o en las relaciones con el exterior a la empresa. Se han utilizado datos del Panel de Innovacion Tecnologica (FECYT 2012). Se lleva a cabo un analisis de las variables que afectan a la adopcion de IO en las companias, realizando una estimacion de un modelo estadistico probit trivariante, sobre el que se aplica el metodo de maxima verosimilitud. Los resultados evidencian relacion de dependencia entre los diferentes mecanismos de innovacion en las organizaciones y la necesidad de controlar esta interaccion. Los resultados permiten evidenciar la existencia de nueve componentes o variables que tienen una relacion positiva con la adopcion de IO, entre ellas se encuentran la adquisicion de I+D (I+D externa) y la necesidad de formacion, corroborando que, para aquellas organizaciones que realizan un esfuerzo en incrementar su capacidad para adquirir nuevos conocimientos, la introduccion de IO sirve como un complemento. EnglishOrganizational innovation (hereinafter OI) involves the use of new organizational mechanisms for the internal functioning of the company in areas such as the organization of the workplace or in the company’s relationships with the outside world. Data has been taken the Technological Innovation Panel (FECYT: Spanish Foundation for Science and Technology, 2012). The variables that affect the adoption of OI in companies have been analyzed, making an estimation of a trivariate probit statistical model, to which the method of maximum likelihood was applied. The results show a relationship of dependency between the different mechanisms of innovation in organizations and the need to control this interaction. The results highlight the existence of nine components or variables that have a positive relationship with the adoption of OI, among these the acquisition of external R&D and the need for training, thus corroborating the fact that for organizations that make efforts to increase their ability to acquire new knowledge, the introduction of OI serves as a complement. 中文组织创新意指在企业内部的运行中使用新组织机制，范畴有如组织工作地点的结构，或组织企业的对外关系。本研究使用了技术创新小组（FECYT2012）的资料，对影响企业采用组织创新的变数进行了分析，利用最大似然估计法，估计出一个Probit Trivariate的统计模型。结果证明，在不同组织创新的机制之间是存有依赖关系的，同时也指出企业是有需要掌握这些有关互动。此外，研究结果也证实了有新构成部分或变数的存在，并对于采用组织创新有正面影响。当中包括研究开发（外部研究开发）的获得及有培训的需要，帮助奋力上进的各组织提高技能，让其获得新知识，而组织创新在这几方面可作为补充元素。