Chapitre 12. Les liaisons coûts — bénéfices des projets

Aswath Damodaran
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Abstract

Seuls certains projets envisages par les entreprises peuvent etre analyses de maniere independante. Dans la plupart des cas, l’acceptation d’un projet peut entrainer le rejet d’autres projets, soit parce qu’il s’agit de projets mutuellement exclusifs, soit parce que l’entreprise a une contrainte budgetaire. Lorsque les projets sont mutuellement exclusifs et ont la meme duree de vie, le projet retenu sera celui ayant la VAN la plus elevee. Lorsqu’ils ont une duree de vie differente, la VAN doit integrer cette difference moyennant la conversion de la VAN en annuite equivalente ou la reproduction des projets jusqu’a ce qu’ils aient la meme duree de vie.Par ailleurs, les entreprises doivent parfois faire face aux contraintes du rationnement de capital du fait d’un acces limite aux marches de capitaux ou de l’existence de frictions sur les marches. Dans cette situation, les entreprises doivent modifier leurs regles de decision pour en tenir compte. L’un des moyens est de calculer l’indice de profitabilite qui est le rapport entre la VAN et le montant de l’investissement initial. Le projet retenu est celui ayant l’indice le plus eleve. L’autre moyen est de calculer le taux de rentabilite interne (TRI) du projet.Certains projets peuvent engendrer des couts pour les investissements, actuels et futurs, en utilisant les ressources rares de l’entreprise, mais aussi des benefices pour les autres projets de la firme. Bien que les modalites employees ici pour traiter le cote couts ou benefices des projets varient en consequence, elles ont un facteur commun. Elles permettent d’integrer entierement les cash-flows associes aux couts ou aux benefices dans l’analyse de l’investissement et de maximiser la valeur de la firme.Enfin, certains projets possedent des caracteristiques optionnelles concernant leur delai, leur expansion ou leur abandon. Ces options ont une valeur et permettent parfois a l’entreprise d’envisager un projet a VAN negative car les valeurs de ces options contenues dans l’investissement peuvent etre superieures a la VAN negative.
12章。项目的成本效益联系
只有公司计划的某些项目可以独立分析。在大多数情况下,接受一个项目可能会导致其他项目被拒绝,要么是因为它们是相互排斥的项目,要么是因为公司有预算限制。如果项目是相互排斥的,并且具有相同的生命周期,则选择具有最高npv的项目。如果它们有不同的生命周期,nva必须通过将nva转换为同等的年数或复制项目来整合这一差异,直到它们有相同的生命周期。此外,由于进入资本市场的机会有限或市场摩擦,企业有时不得不面对资本配给的限制。在这种情况下,公司必须改变他们的决策规则来考虑到这一点。一种方法是计算盈利能力指数,即净现值与初始投资额之间的比率。选择的项目是指数最高的项目。另一种方法是计算项目的内部收益率(irr)。一些项目可能会产生当前和未来的投资成本,利用公司稀缺的资源,但也会为公司的其他项目带来收益。虽然这里用于处理项目成本/收益评级的方法因此有所不同,但它们有一个共同的因素。它们允许将与成本或收益相关的现金流完全整合到投资分析中,并使公司价值最大化。最后,一些项目在延迟、扩展或放弃方面具有可选特性。这些期权是有价值的,有时允许公司考虑一个负vna项目,因为投资中包含的这些期权的价值可能高于负vna。
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