Trayectoria y estrategias de emprendimiento en mujeres

Abstract

espanolObjetivo: El objetivo de la investigacion sera analisis las estrategias empleadas por mujeres dirigentes de empresas para mantener a su organizacion vigente en el mercado, dese la teoria de las cinco fuerzas de Porter, la teoria de los recursos y capacidades de Wernerfelt y la teoria de los capitales organizacionales Diseno/metodologia: Para ello el metodo utilizado fue el cualitativo, a partir del paradigma interpretativo de la teoria fundamentada. Se entrevistaron a 40 mujeres dirigentes de empresas con una trayectoria que va de los 3 a los 56 anos; en lugar de localizarlas se utilizo la tecnica bola de nieve y las entrevistas fueron realizadas en sus centros de trabajo. Resultados: Como principales hallazgos la investigacion confirmo que las mujeres tienen una trayectoria que va de los 3 a los 56 anos. De igual forma se identifico que emplean estrategias empiricas de manera inconsciente, en su gran mayoria no son formuladas a partir de una planeacion o disenadas con un objetivo especifico, surgen de la atencion a una necesidad de sus empresas, se generan y guian en la mayoria de los casos por la intuicion. Limitaciones/Implicaciones: Estos resultados hacen evidente la necesidad de estudiar la realidad latina, fuera de las opticas anglosajonas, debido a la multiplicidad de estrategias que se utilizan en otras realidades y que no precisamente estan reflejadas en la literatura mas difundidas. Originalidad/Contribucion: Los resultados contradicen la teoria que propone la implementacion de estrategias administrativas como medio de subsistencia de los negocios. En los casos estudiados se identifico que no es determinante y que existen excepciones exitosas las cuales manejan gestiones meramente intuitivas y han logrado subsistir y desarrollarse. EnglishPurpose: The objective of the research will be to analyze the strategies employed by women business leaders to keep their organization in force in the market, given the theory of Porter’s five forces, the theory of resources and capabilities of Wernerfelt and the theory of structural capitals. Design / methodology: For this, the method used was the qualitative one, based on the interpretative paradigm of the grounded theory. 40 women business leaders were interviewed with a trajectory ranging from 3 to 56 years; to locate them the snowball technique was used and the interviews were conducted in their workplaces. Results: The research confirmed that women have a trajectory ranging from 3 to 56 years. In the same way it was identified that they employ empirical strategies in an unconscious way and in the great majority they are not formulated from a planning or designed with a specific objective, they arise from attention to a need of their companies, they are generated and guided in the majority of cases by intuition. Limitations / Implications: These results make the need to study the reality in Latin countries evident, outside of Anglo-Saxon optics, due to the multiplicity of strategies that are used in other realities and that are not precisely reflected in the most widespread literature. Originality / Contribution: The results contradict the theory that proposes the implementation of administrative strategies as a means of subsistence of business. In the cases studied, it was identified that it is not decisive and that there are successful exceptions which handle merely intuitive efforts and have managed to survive and develop.