La prospectiva tecnológica desde la perspectiva de las capacidades centrales en centros de investigación (Technology Foresight from the Perspective of Core Capabilities of Research Centers)

Francisco Flores-Aguero, Martín Vivanco-Vargas, Juan José Méndez-Palacios, Carla Patricia Bermúdez-Peña
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Abstract

En la actualidad, las organizaciones deben estar preparadas para los cambios tecnologicos que les presenta su entorno y anticiparlos para ajustar su estrategia tecnologica. Esto se logra a traves de la prospectiva tecnologica. El presente trabajo tiene como objetivo analizar como la prospectiva tecnologica puede ser una capacidad central de una organizacion, especificamente de un centro de investigacion. Para ello, se tomo como caso de estudio el area de electroquimica del Centro de Investigacion y Desarrollo Tecnologico en Electroquimica (CIDETEQ). Se realizaron entrevistas semiestructuradas a los actores principales encargados de la prospectiva tecnologica. Alli se identificaron cuatro factores clave para que la prospectiva tecnologica sea una capacidad central en una organizacion: 1) conocimiento tecnico y habilidad para interpretar tendencias, 2) codificacion del conocimiento y habilidades en herramientas tecnicas, 3) establecimiento fuentes de informacion y roles, y 4), socializacion del ejercicio de prospectiva tecnologica en la organizacion. Ademas, se contribuye al tema al aportar un enfoque desde la administracion estrategica y, especificamente, a las capacidades centrales de una organizacion, para que acceso a mercados potenciales, incrementen los beneficios percibidos por los clientes y desarrollen una ventaja competitiva dificil de imitar.
从研究中心核心能力的角度看技术预测(从研究中心核心能力的角度看技术预测)
今天,组织必须为其环境呈现的技术变化做好准备,并预测它们调整其技术战略。这是通过技术预见来实现的。本文旨在分析技术预见如何成为一个组织的核心能力,特别是一个研究中心。为此,我们以电化学研究和技术发展中心(CIDETEQ)的电化学领域为例进行研究。对负责技术预见的主要参与者进行了半结构化访谈。那里发现的四个关键因素前瞻性发展中心成为一个中央组织能力:(1)tecnico知识和技能来解释趋势;(2)codificacion tecnicas工具的知识和技能,(3)建立信息来源和角色、(4)、锻炼socializacion前瞻性发展中心组织。此外,它还有助于提供一种战略管理方法,特别是组织的核心能力,以进入潜在市场,增加客户感知到的利益,并发展难以模仿的竞争优势。
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