Investeren in de ontwikkeling van sterk leiderschap van zorgprofessionals en zorgteams: Een ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid

Tijdschrift voor HRM Pub Date : 2019-10-01 DOI:10.5117/thrm2019.3.dors

P. V. Dorssen, C. V. V. Vuuren, Cafer Yigit

{"title":"Investeren in de ontwikkeling van sterk leiderschap van zorgprofessionals en zorgteams: Een ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid","authors":"P. V. Dorssen, C. V. V. Vuuren, Cafer Yigit","doi":"10.5117/thrm2019.3.dors","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Duurzame inzetbaarheid is binnen de gezondheidszorg een urgent onderwerp op de beleidsagenda van politiek en (HR) management. Ziekteverzuim en personeelsverloop nemen toe, terwijl naar verwachting in de toekomst nog meer mensen nodig zijn om de zorg te kunnen blijven garanderen in Nederland.\n Dit artikel beschrijft een interventieaanpak waarbij medewerkers en teams leren om zelf te sturen op werkplezier en werkvermogen, met als gevolg minder ziekteverzuim en verloop. Vanuit diverse motivatietheorieën beschrijven we zes grondprincipes voor interventie-ontwerp die naar verwachting\n bijdragen aan het versterken van zelfleiderschap van medewerkers en gedeeld leiderschap van teams. We verwachten dat zij hierdoor beter in staat zijn om zelf invloed uit te oefenen op hun eigen werkplezier en werkvermogen en daarmee ook op hun duurzame inzetbaarheid. In 2018 zijn deze grondprincipes\n toegepast bij een interventieproject binnen Kennemerhart - een zorgorganisatie voor verpleeghuis- en thuiszorg. We beschrijven de inhoud van de interventies en de kwalitatieve evaluatie van dit project, waarna we afsluiten met conclusies en aanbevelingen voor de praktijk.","PeriodicalId":389463,"journal":{"name":"Tijdschrift voor HRM","volume":"38 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2019-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"3","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Tijdschrift voor HRM","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.5117/thrm2019.3.dors","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 3

Abstract

Duurzame inzetbaarheid is binnen de gezondheidszorg een urgent onderwerp op de beleidsagenda van politiek en (HR) management. Ziekteverzuim en personeelsverloop nemen toe, terwijl naar verwachting in de toekomst nog meer mensen nodig zijn om de zorg te kunnen blijven garanderen in Nederland. Dit artikel beschrijft een interventieaanpak waarbij medewerkers en teams leren om zelf te sturen op werkplezier en werkvermogen, met als gevolg minder ziekteverzuim en verloop. Vanuit diverse motivatietheorieën beschrijven we zes grondprincipes voor interventie-ontwerp die naar verwachting bijdragen aan het versterken van zelfleiderschap van medewerkers en gedeeld leiderschap van teams. We verwachten dat zij hierdoor beter in staat zijn om zelf invloed uit te oefenen op hun eigen werkplezier en werkvermogen en daarmee ook op hun duurzame inzetbaarheid. In 2018 zijn deze grondprincipes toegepast bij een interventieproject binnen Kennemerhart - een zorgorganisatie voor verpleeghuis- en thuiszorg. We beschrijven de inhoud van de interventies en de kwalitatieve evaluatie van dit project, waarna we afsluiten met conclusies en aanbevelingen voor de praktijk.

查看原文本刊更多论文

投资发展强大的医疗专业人员和医疗团队领导能力:迈向可持续就业能力的发展

可持续就业能力是卫生保健政策和(人力资源)管理议程上的一个紧迫主题。病假和员工流动率正在上升，而在荷兰，未来需要更多的人来保证医疗保健。本文描述了一种干预方法，在这种方法中，员工和团队学习如何专注于工作乐趣和工作能力，从而减少病假和员工流失率。从各种动机理论出发，我们描述了干预设计的六个基本原则，这些原则有望加强员工的自我领导和团队的共享领导。我们希望他们能够更好地影响自己的工作满意度和工作能力，从而影响他们的可持续就业能力。在2018年，这些基本原则被应用到Kennemerhart的一个干预项目中——一个养老院和家庭护理的护理组织。我们描述了干预措施的内容和项目的质量评估，然后以对实践的结论和建议结束。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Tijdschrift voor HRM

自引率

0.00%

发文量