IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA INDÚSTRIA DE CERÂMICA VERMELHA

Célio Gomes de Lima Júnior, Julianne das Chagas Gomes, José Guilherme Carneiro, José Sarto Freire Castelo
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Abstract

A implantação de ferramentas de gestão, como o Balanced Scorecard (BSC), envolve mudanças no controle gerencial de uma empresa em diversos aspectos, pois enfatiza a comunicação de estratégias e a criação de uma nova metodologia para o controle de desempenho. O objetivo deste estudo é realizar uma análise crítica sobre a aplicação do Balanced Scorecard em uma indústria de cerâmica vermelha, a partir da construção e da implementação dessa ferramenta de gestão em uma cerâmica localizada no município de Russas, Ceará. O estudo de caso revelou a necessidade de rever a gestão estratégica da empresa, em virtude da criação de mecanismos eficientes de alimentação dos indicadores pertencentes ao mapa estratégico, de modo a refletir sobre a situação da mesma, e por fim, garantiu que os gestores e funcionários estivessem alinhados com o modelo de gestão estratégica recém-implantado, a fim de que seja possível obter as vantagens propiciadas por este modelo de gestão. IMPLEMENTATION OF BALANCED SCORECARD IN A RED CERAMICS INDUSTRY ABSTRACT The implementation of management tools such as the Balanced Scorecard (BSC) involves changes in the managerial control of a company in several aspects, as it emphasizes the communication of strategies and the creation of a new methodology for performance control. The objective of this study is to perform a critical analysis on the application of the Balanced Scorecard in a red ceramics industry from the construction and the implementation of this management tool in a ceramics located in the municipality of Russas, Ceará. The case study revealed the need to review the strategic management of the company due to the creation of efficient mechanisms to feed the indicators belonging to the strategic map, in order to reflect on the situation of the company, and finally ensured that managers and employees were aligned with the newly implemented strategic management model, in order to obtain the advantages provided by this management model.
平衡计分卡在红色陶瓷行业的实施
管理工具的实施,如平衡计分卡(BSC),涉及到公司管理控制的几个方面的变化,因为它强调战略沟通和创建一种新的绩效控制方法。本研究的目的是对平衡计分卡在红色陶瓷行业的应用进行批判性分析,从该管理工具在Russas市的一个陶瓷的建设和实施,ceara。案例研究表明,需要审查公司的战略管理机制有效的食物的,因为属于战略地图的指标,以反映同样的情况,最后,他要确保经理和员工是与战略管理新模式她们家,这样可以得到的好处所提供的管理模式。实施平衡计分卡的红色陶瓷行业抽象的实现等管理工具的平衡计分卡(BSC)涉及变化的managerial控制的公司,它在几个方面emphasizes的沟通策略和创建新方法性能的控制。本研究的目的是对平衡计分卡在红色陶瓷行业的应用进行批判性分析,从建筑和该管理工具在位于Russas市的陶瓷行业的实施情况,ceara。的案例研究显示需要审查公司的战略管理由于有效机制的建立的指标belonging源战略地图,以反映在公司的情况,最后ensured,经理和员工都与新implemented aligned战略管理模型,以获得这个优势提供的管理模型。
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