Организационная культура управления: основные задачи, структурные составляющие, ценности и функции

Abstract

Аннотация. В современных условиях развития общества, обусловленных усилением процессов интеграции и глобализации существует реальная потребность в развитии организационной культуры в управлении различными заведениями, в том числе учебными заведениями.В настоящее время большое количество исследователей освещает в своих работах различные аспекты организационной и корпоративной культуры. Некоторые из них не разграничивают эти два понятия, совмещая их в синонимический феномен, представляющий собой обязательный инструментарий в процессе управления любыми заведениями.В данной статье рассмотрены вопросы организационной культуры, наличие которой является залогом эффективного управления в любом учреждении.Проанализированы существующие толкования и обобщено понимание сущности понятия «организационной культуры».Выяснены основные задачи организационной культуры: внешняя адаптация и внутренняя цельность.В ходе анализа научной литературы выделены структурные составляющие организационной культуры: идеологическая составляющая, нормативно-процедурная составляющая, содержательная и имиджевая составляющая.Отмечено, что существующие ценности организационной культуры могут быть сгруппированы по четырем основным типам: основные ценности, целевые ценности, инновационные ценности и второстепенные ценности.По результатам анализа литературных источников установлено, что организационная культура выполняет ряд функций, в частности: управленческую, планирование, адаптивную, реализационную, моделирование, конструкторскую, интеграционную, кадровую, развивающую, координирующую, мотивационную, духовно-ценностную, инновационную.Ключевые слова: Организационная культура, управление, задачи, структурные составляющие, ценности, функции.