Acompanhamento e Avaliação de Projetos através da Monitoração de Eventos em um Ambiente de Gestão de Processos de Software

Abstract

Uma das maiores dificuldades encontradas no gerenciamento de projetos de software e saber a dimensao do que esta sendo gerenciado. Inumeras duvidas sao pertinentes aos gerentes de projeto quando se fala em dimensionamento, prazo e custo dos projetos. Neste contexto pesquisas mostram que a minoria dos projetos sao finalizados no tempo e orcamento estimados e com todas as funcionalidades acordadas implementadas. Os demais projetos, ou sao finalizados com prazos e custos ultrapassados ou nao chegam a serem concluidos. A gestao de projetos e produtos de software somente atinge o nivel desejado de eficacia e exatidao se houver medidas que possibilitem gerenciar atraves de fatos. E, mais importante do que estabelecer estas medidas e acompanha-las durante toda a execucao dos projetos. O trabalho apresentado nesta dissertacao propoe um acompanhamento de projetos eficiente, guiada pelas normas das principais abordagens de melhoria de processo existente e fazendo uso do acompanhamento das metricas como ferramenta fundamental para uma efetiva gerencia de projetos. Este acompanhamento sera obtido atraves da extensao do mecanismo de registro de eventos do ambiente de gerenciamento de processos WebAPSEE e emissao extracao de relatorios gerenciais de acompanhamento de projetos que estao alinhados com os requisitos definidos pelas abordagens de melhoria de processo propostos por modelos como o CMMI e MPS-BR. A proposta foi avaliada atraves de uma analise critica envolvendo a simulacao da execucao de um projeto e realizacao de seu acompanhamento atraves da ferramenta proposta.