代际视角下的雇主吸引力:对雇主品牌的影响

Germano Glufke Reis, Beatriz Maria Braga
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Possíveis implicações para o <em>employer branding</em> e limites da pesquisa são discutidos ao final do artigo.</p></div><div><h3>Employer Attractiveness from a Generational Perspective: Implications for Employer Branding</h3><p>This study aimed to identify the employer attractiveness factors prioritized by different generations: Baby Boomers, Generation X, and Generation Y. The survey was conducted with a sample of 937 professionals, working in various areas and companies, most of them were managers and had a high education level. The Employer Attractiveness Scale proposed by <span>Berthon et al. (2005)</span> was adopted and the results indicate that, when choosing a company, the generations under study have specific features regarding the attractiveness attributes they prioritize. It was also observed that Generation Y discriminates and ranks such attributes more clearly than the others. Possible implications for employer branding and research limitations are discussed at the end of the article.</p></div><div><h3>Atractivo como Empleador en Perspectiva Generacional: Implicaciones en el Employer Branding</h3><p>Este estudio tuvo como objetivo identificar los factores del atractivo como empleador priorizados por diferentes generaciones: <em>Baby Boomers</em>, Generación X y Generación Y. La encuesta se realizó con una muestra de 937 profesionales, que trabajan en diferentes áreas y empresas, en su mayoría gerentes y con altos niveles de educación. Fue adoptada la Escala del Atractivo como Empleador de <span>Berthon et al. (2005)</span> y los resultados indican que, al elegir una empresa, las generaciones estudiadas tienen especificidades con relación a los atributos de atractivo que priorizan. También se observó que la generación Y es aquella que más claramente discrimina y jerarquiza dichos atributos. 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摘要

吸引雇主的角度:影响一代employer brandingEste研究了目标识别因素的吸引用人单位优先考虑不同代:婴儿潮一代,一代又一代X和y的素材进行样本937名专业人员,活跃在各个领域和公司主要管理人员和高水平的教育。采用Berthon等人(2005)的雇主吸引力量表,结果表明,在选择公司时,被研究的几代人在他们优先考虑的吸引力属性方面具有特殊性。我们还观察到,Y一代是最明显的区分和等级这些属性。本文最后讨论了对雇主品牌和研究局限性的可能影响。Employer Attractiveness从Generational角度:影响Employer BrandingThis研究aimed来识别Employer prioritized Attractiveness因素通过不同的一代:婴儿潮一代,一代X, y一代survey conducted了937的样品各领域专业人士,工作和公司,其中大部分是经理,有较高的教育水平。Berthon等人(2005)提出的雇主吸引力量表已被采用,其结果表明,在选择公司时,被研究的几代人在吸引力属性方面具有他们优先考虑的特定特征。人们还注意到,Y一代比其他一代更清楚地区分和分类这些属性。本文最后讨论了对雇主品牌和研究限制的可能影响。外型Empleador Generacional观点:Implicaciones en el Employer BrandingEste保持安静是不确定洛德尔Empleador有吸引力,优先考虑因素不同的什么:婴儿潮一代generacion y乘以generacion y encuesta realizó反面的具体937 profesionales trabajan y在不同领域公司,在y mayoría经理人康科尔较高写。本文采用Berthon等人(2005)提出的雇主吸引力量表,结果表明,在选择公司时,被研究的几代人在他们优先考虑的吸引力属性方面具有特殊性。我们还观察到,Y代最清楚地区分和分级了这些属性。本文讨论了雇主品牌的潜在含义和研究的局限性。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Employer attractiveness from a generational perspective: Implications for employer branding

Atratividade do empregador na perspectiva geracional: implicações para o employer branding

Este estudo teve por objetivo identificar os fatores de atratividade do empregador priorizados por diferentes gerações: Baby Boomers, Geração X e Geração Y. A pesquisa foi realizada com uma amostra de 937 profissionais, atuantes em diversas áreas e empresas, em sua maioria gestores e com alto nível de instrução. Foi adotada a Escala de Atratividade do Empregador de Berthon et al. (2005) e os resultados indicam que, ao escolher uma empresa, as gerações estudadas apresentam especificidades em relação aos atributos de atratividade que priorizam. Também se observou que a geração Y é a que mais nitidamente discrimina e hierarquiza tais atributos. Possíveis implicações para o employer branding e limites da pesquisa são discutidos ao final do artigo.

Employer Attractiveness from a Generational Perspective: Implications for Employer Branding

This study aimed to identify the employer attractiveness factors prioritized by different generations: Baby Boomers, Generation X, and Generation Y. The survey was conducted with a sample of 937 professionals, working in various areas and companies, most of them were managers and had a high education level. The Employer Attractiveness Scale proposed by Berthon et al. (2005) was adopted and the results indicate that, when choosing a company, the generations under study have specific features regarding the attractiveness attributes they prioritize. It was also observed that Generation Y discriminates and ranks such attributes more clearly than the others. Possible implications for employer branding and research limitations are discussed at the end of the article.

Atractivo como Empleador en Perspectiva Generacional: Implicaciones en el Employer Branding

Este estudio tuvo como objetivo identificar los factores del atractivo como empleador priorizados por diferentes generaciones: Baby Boomers, Generación X y Generación Y. La encuesta se realizó con una muestra de 937 profesionales, que trabajan en diferentes áreas y empresas, en su mayoría gerentes y con altos niveles de educación. Fue adoptada la Escala del Atractivo como Empleador de Berthon et al. (2005) y los resultados indican que, al elegir una empresa, las generaciones estudiadas tienen especificidades con relación a los atributos de atractivo que priorizan. También se observó que la generación Y es aquella que más claramente discrimina y jerarquiza dichos atributos. Posibles implicaciones en el employer branding y limitaciones de la investigación se discuten al final del artículo.

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