旅游学校的数字化,以确保其在Covid-19后的生存能力

IF 0.1 Q4 SOCIOLOGY
Diego Santos González, Raúl Travé Molero, Jennifer Rodríguez Martín
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摘要

随着2020年大流行(3月)、马德里大学私立学校校园学术digitalizarse旅游了,需要在有限的时间里,不仅应对新的现实劳动家,而是去从一个商业模式基于presencialidad朝着一个新的现实已不再能够提供同样产品(másteres)已经做过的大流行。学校的生存能力与每次呼叫的注册人数直接相关,因此必须解决两个问题。首先,为因疫情爆发而中断学业的学生提供一个解决方案,其次,我们必须进行前瞻性工作,确保后续电话的注册不会被取消。本文批判性地回顾了学术部门采取的措施,以确保学校的生存能力和未来,在一个标志着行动困难和健康限制的情况下。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Digitalización de una escuela de turismo para garantizar su viabilidad tras la Covid-19
Con la llegada de la pandemia (marzo de 2020), el departamento académico del campus de Madrid de una escuela universitaria privada de turismo se vio en la necesidad de digitalizarse en tiempo récord, no solo para afrontar una nueva realidad laboral desde el hogar, sino también para virar desde un modelo de negocio basado en la presencialidad hacia una nueva realidad en la que ya no se podían ofrecer los productos (másteres) de la misma manera en que se había hecho antes de la pandemia. La viabilidad de la escuela está directamente relacionada con el número de matrículas de cada convocatoria, por lo que se debían afrontar dos problemas. En primer lugar, ofrecer una solución al alumnado que estaba cursando y vio sus estudios interrumpidos por la llegada de la pandemia, y, en segundo lugar, había que trabajar en prospectiva, garantizando que las matrículas de las siguientes convocatorias no se cancelasen. El presente artículo revisa críticamente las medidas adoptadas desde el departamento académico para garantizar la viabilidad y el futuro de la escuela en un escenario marcado por las dificultades de movilidad y las restricciones sanitarias.
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