确定炭咖啡店19期的内部和外部因素

Suci Fazilah, T. S. Bahri, T. Fauzi
{"title":"确定炭咖啡店19期的内部和外部因素","authors":"Suci Fazilah, T. S. Bahri, T. Fauzi","doi":"10.17969/jimfp.v7i4.22126","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Abstrak. Peran komoditas kopi dalam perekonomian Indonesia sangatlah penting, diantaranya sebagai sumber pendapatan petani kopi, sumber devisa negara, penghasil bahan baku industri serta perdagangan ekspor impor. Adanya permintaan kopi dari dalam negeri maupun luar negeri yang semakin tinggi, membuat peluang bisnis kopi memiliki daya tarik bagi para entrepreneur. Salah satu peluang bisnis kopi yang memiliki prospek yang tinggi yaitu coffee shop. Bisnis coffee shop atau kedai kopi modern merupakan salah satu usaha pemasaran agribisnis yang sedang berkembang cukup pesat seiring meningkatnya konsumsi kopi serta adanya peningkatan taraf hidup dan gaya hidup masyarakat.  Namun sejak ditemukannya virus covid-19, membuat UMKM makanan dan minuman menjadi salah satu industri yang memperoleh imbas yang cukup tinggi sebagai pengaruh dari kondisi pandemi yang berkelanjutan di sepanjang tahun 2019. Kopi Bara adalah salah satu coffee shop yang tetap bertahan masa pandemi. Covid-19 memberikan dampak terhadap penurunan omset penjualan karena berkurangnya jumlah konsumen yang disebabkan oleh kebijakan-kebijakan pemerintah, serta terhambatnya distribusi. Oleh karenanya, Kopi Bara harus mengadopsi strategi pemasaran dan pengembangan usaha yang tepat untuk mencapai target penjualan dan produktivitas yang lebih baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi  strategi pemasaran pada Bara coffee shop masa covid-19. Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif, pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis SWOT. Hasil dari analisis SWOT didapatkan Kopi Bara berada pada Kuadran I yaitu strategi agresif. Sehingga Bara Coffee Shop dapat memanfaatkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.Identification of Internal and External Factors of the Bara Coffee Shop Business During The Covid-19 PeriodAbstract. The role of coffee commodities in the Indonesian economy is very important, including as a source of income for coffee farmers, a source of foreign exchange, a producer of industrial raw materials and export-import trade. The increasing demand for coffee from domestic and abroad has made the coffee business opportunity attractive for entrepreneurs. One of the coffee business opportunities that have high prospects is a coffee shop. The coffee shop business or modern coffee shop is one of the agribusiness marketing efforts that is growing quite rapidly along with the increase in coffee consumption and an increase in people's living standards and lifestyles. However, since the discovery of the covid-19 virus, food and beverage MSMEs have become one of the industries that have received a fairly high impact as a result of the ongoing pandemic conditions throughout 2019. Kopi Bara is one of the coffee shops that has survived the pandemic. Covid-19 has had an impact on the decline in sales turnover due to the reduced number of consumers caused by government policies, as well as distribution delays. Therefore, Kopi Bara must adopt the right marketing and business development strategies to achieve better sales and productivity targets. The objectives of this study are to identify and analyze internal and external environmental factors that influence the marketing strategy of the Bara coffee shop during the covid-19 period. In this study using qualitative research, data collection was carried out by means of interviews and questionnaires. The data analysis technique used in this research is using SWOT analysis. The results of the SWOT analysis found that Kopi Bara was in Quadrant I, namely an aggressive strategy. So that Bara Coffee Shop can take advantage of its strengths to take advantage of existing opportunities.","PeriodicalId":17799,"journal":{"name":"Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian","volume":"3 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-12-02","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Identifikasi Faktor Faktor Internal dan Eksternal Bisnis Bara Coffee Shop Masa Covid-19\",\"authors\":\"Suci Fazilah, T. S. Bahri, T. Fauzi\",\"doi\":\"10.17969/jimfp.v7i4.22126\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Abstrak. Peran komoditas kopi dalam perekonomian Indonesia sangatlah penting, diantaranya sebagai sumber pendapatan petani kopi, sumber devisa negara, penghasil bahan baku industri serta perdagangan ekspor impor. Adanya permintaan kopi dari dalam negeri maupun luar negeri yang semakin tinggi, membuat peluang bisnis kopi memiliki daya tarik bagi para entrepreneur. Salah satu peluang bisnis kopi yang memiliki prospek yang tinggi yaitu coffee shop. Bisnis coffee shop atau kedai kopi modern merupakan salah satu usaha pemasaran agribisnis yang sedang berkembang cukup pesat seiring meningkatnya konsumsi kopi serta adanya peningkatan taraf hidup dan gaya hidup masyarakat.  Namun sejak ditemukannya virus covid-19, membuat UMKM makanan dan minuman menjadi salah satu industri yang memperoleh imbas yang cukup tinggi sebagai pengaruh dari kondisi pandemi yang berkelanjutan di sepanjang tahun 2019. Kopi Bara adalah salah satu coffee shop yang tetap bertahan masa pandemi. Covid-19 memberikan dampak terhadap penurunan omset penjualan karena berkurangnya jumlah konsumen yang disebabkan oleh kebijakan-kebijakan pemerintah, serta terhambatnya distribusi. Oleh karenanya, Kopi Bara harus mengadopsi strategi pemasaran dan pengembangan usaha yang tepat untuk mencapai target penjualan dan produktivitas yang lebih baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi  strategi pemasaran pada Bara coffee shop masa covid-19. Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif, pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis SWOT. Hasil dari analisis SWOT didapatkan Kopi Bara berada pada Kuadran I yaitu strategi agresif. Sehingga Bara Coffee Shop dapat memanfaatkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.Identification of Internal and External Factors of the Bara Coffee Shop Business During The Covid-19 PeriodAbstract. The role of coffee commodities in the Indonesian economy is very important, including as a source of income for coffee farmers, a source of foreign exchange, a producer of industrial raw materials and export-import trade. The increasing demand for coffee from domestic and abroad has made the coffee business opportunity attractive for entrepreneurs. One of the coffee business opportunities that have high prospects is a coffee shop. The coffee shop business or modern coffee shop is one of the agribusiness marketing efforts that is growing quite rapidly along with the increase in coffee consumption and an increase in people's living standards and lifestyles. However, since the discovery of the covid-19 virus, food and beverage MSMEs have become one of the industries that have received a fairly high impact as a result of the ongoing pandemic conditions throughout 2019. Kopi Bara is one of the coffee shops that has survived the pandemic. Covid-19 has had an impact on the decline in sales turnover due to the reduced number of consumers caused by government policies, as well as distribution delays. Therefore, Kopi Bara must adopt the right marketing and business development strategies to achieve better sales and productivity targets. The objectives of this study are to identify and analyze internal and external environmental factors that influence the marketing strategy of the Bara coffee shop during the covid-19 period. In this study using qualitative research, data collection was carried out by means of interviews and questionnaires. The data analysis technique used in this research is using SWOT analysis. The results of the SWOT analysis found that Kopi Bara was in Quadrant I, namely an aggressive strategy. So that Bara Coffee Shop can take advantage of its strengths to take advantage of existing opportunities.\",\"PeriodicalId\":17799,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian\",\"volume\":\"3 1\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2022-12-02\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.17969/jimfp.v7i4.22126\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pertanian","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17969/jimfp.v7i4.22126","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

抽象。商品商品在印尼经济中所起的作用至关重要,其中包括咖啡农民的收入、国家外汇、工业原材料和进出口贸易。国内和国外对咖啡的需求越来越高,这使得咖啡行业的机会成为企业家的一个吸引力。最有前途的咖啡生意之一是咖啡店。随着咖啡消费量的增加以及人们的生活方式和生活方式的提高,现代咖啡店或咖啡店的业务正在迅速发展。但自从covid-19病毒被发现以来,食品和饮料的UMKM成为受到2019年持续流行病影响的高影响的行业之一。巴拉咖啡是流感大流行期间幸存下来的咖啡店之一。covid因此,巴拉咖啡必须采用适当的营销策略和企业发展,以实现更好的销售和生产力目标。本研究的目的是确定和分析影响余烬咖啡店19 -19营销策略的内部和外部环境因素。在这项研究中,通过访谈和问卷调查来收集数据。这项研究使用的数据分析技术是使用SWOT分析。斯沃特分析发现,余烬咖啡位于第一区,这是一种侵略性的策略。所以余烬咖啡馆可以利用权力来利用现有的机会。在covi19月经期间,煤炭咖啡馆的内部和外部因素的确定。印尼经济中的咖啡商业模式非常重要,包括作为咖啡商的收入来源、外国外汇、工业原料和进出口贸易的生产者。来自国内和国外的咖啡的增长和疏远已经使咖啡具有创业的吸引力。商业机会之一是一家咖啡店。咖啡馆生意或现代咖啡馆是农业营销的一个特点,咖啡消费的增长和人们生活的标准和生活方式的增长是相当迅速的。自从covid-19病毒发现以来,食物和传染病已经成为一种被认为是2019年流行气候条件的反映的行业。巴拉咖啡是经受过大洪水的咖啡镜头之一。covid因此,余烬咖啡必须接受正确的市场营销和商业发展策略,以实现更好的销售和生产目标。这项研究的目的是查明在covid-19期期间影响余烬咖啡馆市场策略的内部分析和外部环境因素。在这项研究中,通过质量研究,数据收集被意味着面试和提问。本研究使用的技术分析数据采用了SWOT分析。SWOT分析的结果表明,余烬咖啡是我的象限,缺乏侵略性的策略。所以余烬咖啡馆可以利用它的力量抓住机会。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Identifikasi Faktor Faktor Internal dan Eksternal Bisnis Bara Coffee Shop Masa Covid-19
Abstrak. Peran komoditas kopi dalam perekonomian Indonesia sangatlah penting, diantaranya sebagai sumber pendapatan petani kopi, sumber devisa negara, penghasil bahan baku industri serta perdagangan ekspor impor. Adanya permintaan kopi dari dalam negeri maupun luar negeri yang semakin tinggi, membuat peluang bisnis kopi memiliki daya tarik bagi para entrepreneur. Salah satu peluang bisnis kopi yang memiliki prospek yang tinggi yaitu coffee shop. Bisnis coffee shop atau kedai kopi modern merupakan salah satu usaha pemasaran agribisnis yang sedang berkembang cukup pesat seiring meningkatnya konsumsi kopi serta adanya peningkatan taraf hidup dan gaya hidup masyarakat.  Namun sejak ditemukannya virus covid-19, membuat UMKM makanan dan minuman menjadi salah satu industri yang memperoleh imbas yang cukup tinggi sebagai pengaruh dari kondisi pandemi yang berkelanjutan di sepanjang tahun 2019. Kopi Bara adalah salah satu coffee shop yang tetap bertahan masa pandemi. Covid-19 memberikan dampak terhadap penurunan omset penjualan karena berkurangnya jumlah konsumen yang disebabkan oleh kebijakan-kebijakan pemerintah, serta terhambatnya distribusi. Oleh karenanya, Kopi Bara harus mengadopsi strategi pemasaran dan pengembangan usaha yang tepat untuk mencapai target penjualan dan produktivitas yang lebih baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi  strategi pemasaran pada Bara coffee shop masa covid-19. Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif, pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis SWOT. Hasil dari analisis SWOT didapatkan Kopi Bara berada pada Kuadran I yaitu strategi agresif. Sehingga Bara Coffee Shop dapat memanfaatkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.Identification of Internal and External Factors of the Bara Coffee Shop Business During The Covid-19 PeriodAbstract. The role of coffee commodities in the Indonesian economy is very important, including as a source of income for coffee farmers, a source of foreign exchange, a producer of industrial raw materials and export-import trade. The increasing demand for coffee from domestic and abroad has made the coffee business opportunity attractive for entrepreneurs. One of the coffee business opportunities that have high prospects is a coffee shop. The coffee shop business or modern coffee shop is one of the agribusiness marketing efforts that is growing quite rapidly along with the increase in coffee consumption and an increase in people's living standards and lifestyles. However, since the discovery of the covid-19 virus, food and beverage MSMEs have become one of the industries that have received a fairly high impact as a result of the ongoing pandemic conditions throughout 2019. Kopi Bara is one of the coffee shops that has survived the pandemic. Covid-19 has had an impact on the decline in sales turnover due to the reduced number of consumers caused by government policies, as well as distribution delays. Therefore, Kopi Bara must adopt the right marketing and business development strategies to achieve better sales and productivity targets. The objectives of this study are to identify and analyze internal and external environmental factors that influence the marketing strategy of the Bara coffee shop during the covid-19 period. In this study using qualitative research, data collection was carried out by means of interviews and questionnaires. The data analysis technique used in this research is using SWOT analysis. The results of the SWOT analysis found that Kopi Bara was in Quadrant I, namely an aggressive strategy. So that Bara Coffee Shop can take advantage of its strengths to take advantage of existing opportunities.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信