基于能力管理的继承计划,以保持家族企业的连续性案例:TECNILLANTAS CAMPOS EIRL

Ruth Silvia Campos Palpa y Cols.
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Por lo tanto, hay que tener en cuenta que en la vida de las empresas familiares no hay nada inmutable ni perpetuo, nada es perfecto ni permanente en el tiempo, puesto que las organizaciones modernas se han hecho más complejas y difíciles de dirigir, constituyendo la falta de información uno de los problemas con que frecuentemente se encuentran los gestores a la hora de tomar decisiones, es por consiguiente, que la creación de un Plan de Sucesión contribuirá a que puedan tener un plan que sirva como contingencia para alguna situación imprevista y que exista un conocimiento sobre el tema, además de un personal capacitado y entrenado para asumir la dirección cuando el sucedido se retire, es decir habrá una persona capaz para afrontar las nuevas circunstancias que exista en el futuro y de esta manera permitirá identificar las situaciones, anticiparse a los problemas y facilitar la toma de decisiones. Tomando en cuenta la importancia cuantitativa y cualitativa que poseen en la economía del país y la ausencia de información sobre esta investigación; se consideró atractivo abordar este tema a manera de aportar a la generación de conocimientos. Palabras clave: Gestión de Recursos Humanos, Plan de Sucesión. ABSTRACT Family businesses dominate the world, because they have a stake in the market comprising 66% to 80%, however, only the best, most competitive, they will succeed and reach the goals, objectives they were created, which will contribute to the management of human resources to adapt to new economic, strategic and organizational. Therefore, we must take into account that the life of family businesses there is nothing immutable and perpetual, nothing is perfect or permanent in time, as modern organizations have become more complex and difficult to handle, forming the lack of information one of the problems frequently encountered when managers make decisions, is therefore the creation of a succession plan that can help to have a plan that serves as a contingency for any unforeseen situation and there is knowledge on the subject, and a skilled and trained to assume leadership when the withdrawal occurred, is there someone able to cope with new circumstances that exist in the future and thereby help identify situations, anticipate problems and facilitate decision-making. Taking into account the quantitative and qualitative importance they have in the economy and the lack of information on this research, it was considered attractive way to address this issue to contribute to the generation of knowledge. 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Por lo tanto, hay que tener en cuenta que en la vida de las empresas familiares no hay nada inmutable ni perpetuo, nada es perfecto ni permanente en el tiempo, puesto que las organizaciones modernas se han hecho más complejas y difíciles de dirigir, constituyendo la falta de información uno de los problemas con que frecuentemente se encuentran los gestores a la hora de tomar decisiones, es por consiguiente, que la creación de un Plan de Sucesión contribuirá a que puedan tener un plan que sirva como contingencia para alguna situación imprevista y que exista un conocimiento sobre el tema, además de un personal capacitado y entrenado para asumir la dirección cuando el sucedido se retire, es decir habrá una persona capaz para afrontar las nuevas circunstancias que exista en el futuro y de esta manera permitirá identificar las situaciones, anticiparse a los problemas y facilitar la toma de decisiones. Tomando en cuenta la importancia cuantitativa y cualitativa que poseen en la economía del país y la ausencia de información sobre esta investigación; se consideró atractivo abordar este tema a manera de aportar a la generación de conocimientos. Palabras clave: Gestión de Recursos Humanos, Plan de Sucesión. ABSTRACT Family businesses dominate the world, because they have a stake in the market comprising 66% to 80%, however, only the best, most competitive, they will succeed and reach the goals, objectives they were created, which will contribute to the management of human resources to adapt to new economic, strategic and organizational. 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摘要

案例:TECNILLANTAS CAMPOS eirlsuccession PLAN BASED COMPETENCY MANAGEMENT FOR THE CONTINUITY OF FAMILY BUSINESS案例:TECNILLANTAS CAMPOS EIRLRuth Silvia CAMPOS Palpa, Diana Paola garcia IngaDOI:https://doi.org/10.33017/RevECIPeru2011.0045/RESUMENLas全球家庭企业为主,由于具有市场份额80%的66%触及,不过,只有更好,更强的竞争力,他们会得到成功和实现各项目标,来建立,将有利于人力资源管理使之适应不断变化的经济、战略和组织结构。因此,必须考虑到家庭生活的企业没有什么永恒不变或没有,没有什么是完美的永久的时间,因为现代组织已变得更加复杂和困难的领导,缺少信息有一个问题经常被管理决策方面,因此,继承计划有助于能够有一个计划可以作为应急一些意想不到的状况和存在知识主题,除了一个训练有素的专业人员和责任,一旦发生让步,即会有能够应对新情况的人有这种方式在未来将发现的情况下,垄断问题并推动决策。考虑到它们在数量和质量上对国家经济的重要性,以及缺乏关于这项研究的资料;讨论这个问题被认为是有助于知识生成的一种方式。关键词:人力资源管理继任计划ABSTRACTFamily情况普查主导世界,由于they have a stake in the market comprising 66% to 80%然而,only the best, most竞争,他们将之多和达到的目标,目标是created, which will的the management of human resources to adapt to new经济、战略和组织。因此,我们必须考虑到家庭情况普查there is that the life of什么immutable and perpetual,什么是完美或常驻in time,作为现代组织因练习more complex and很难to handle, forming缺乏of information one of the problems频繁encountered when managers make决定,is因此the creation of succession计划that can help to have that可作为一项计划用于for any unforeseen情况and there is知识on the subject, and a skilled and余to assume领导when the withdrawal委员分工能够,is there to cope with new情况that in the future and简单易行的help确定后,该法problems与决策。考虑到它们在经济中在数量和质量上的重要性以及关于这一研究的信息的缺乏,它被认为是解决这一问题的一种有吸引力的方式,有助于产生知识。关键词:人力资源管理,继任计划。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
PLAN DE SUCESIÓN BASADO EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL
PLAN DE SUCESIÓN BASADO EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL SUCESSION PLAN BASED COMPETENCY MANAGEMENT FOR THE CONTINUITY OF FAMILY BUSINESS CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL Ruth Silvia Campos Palpa, Diana Paola García Inga DOI: https://doi.org/10.33017/RevECIPeru2011.0045/ RESUMEN Las empresas familiares predominan a nivel mundial, debido a que poseen una participación en el mercado que abarca de 66% a un 80%, no obstante, sólo las mejores, las más competitivas, llegarán a tener éxito y alcanzarán las metas, los objetivos para que se crearon, a lo que contribuirá que la gestión de los Recursos Humanos se adapte a las nuevas estructuras económicas, estratégicas y organizativas. Por lo tanto, hay que tener en cuenta que en la vida de las empresas familiares no hay nada inmutable ni perpetuo, nada es perfecto ni permanente en el tiempo, puesto que las organizaciones modernas se han hecho más complejas y difíciles de dirigir, constituyendo la falta de información uno de los problemas con que frecuentemente se encuentran los gestores a la hora de tomar decisiones, es por consiguiente, que la creación de un Plan de Sucesión contribuirá a que puedan tener un plan que sirva como contingencia para alguna situación imprevista y que exista un conocimiento sobre el tema, además de un personal capacitado y entrenado para asumir la dirección cuando el sucedido se retire, es decir habrá una persona capaz para afrontar las nuevas circunstancias que exista en el futuro y de esta manera permitirá identificar las situaciones, anticiparse a los problemas y facilitar la toma de decisiones. Tomando en cuenta la importancia cuantitativa y cualitativa que poseen en la economía del país y la ausencia de información sobre esta investigación; se consideró atractivo abordar este tema a manera de aportar a la generación de conocimientos. Palabras clave: Gestión de Recursos Humanos, Plan de Sucesión. ABSTRACT Family businesses dominate the world, because they have a stake in the market comprising 66% to 80%, however, only the best, most competitive, they will succeed and reach the goals, objectives they were created, which will contribute to the management of human resources to adapt to new economic, strategic and organizational. Therefore, we must take into account that the life of family businesses there is nothing immutable and perpetual, nothing is perfect or permanent in time, as modern organizations have become more complex and difficult to handle, forming the lack of information one of the problems frequently encountered when managers make decisions, is therefore the creation of a succession plan that can help to have a plan that serves as a contingency for any unforeseen situation and there is knowledge on the subject, and a skilled and trained to assume leadership when the withdrawal occurred, is there someone able to cope with new circumstances that exist in the future and thereby help identify situations, anticipate problems and facilitate decision-making. Taking into account the quantitative and qualitative importance they have in the economy and the lack of information on this research, it was considered attractive way to address this issue to contribute to the generation of knowledge. Keywords: Human Resources Management, Succession Planning.
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