激励和发展领导

IF 1 4区 心理学 Q4 PSYCHOLOGY, APPLIED
Annabell Reiner, J. Felfe, Thomas Moldzio
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摘要

摘要.领导动机介于个性和治理标准之间,并且可以解释这种联系(Stiehl, Gatzka, Elprana和fufe, 2015)。在专业能力分析中,N = 296位在职人士第一次被利用N = 296位置分析领导机制各方面对个性与领导潜力的关系的中介效应。情感领导的动机也成了王牌,而深思熟虑的领导动机在挑选人才的过程中只起到了重要而消极的作用。在另一个名为“N = 140工作人员”的研究中,研究了具有内在动机的领导者如何在长期工作中取得成功,以及影响动机分布的因素。在员工缺乏对权力的推动下,员工采取了积极的情感领导动机。由于多加回避,情感领导动机和领导人错误之间的积极联系被削弱了。有了更多的了解在不同的情况下有领导人动机的影响,可以用来选择领导人和研究。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Führungsmotivation und Führungskräfteentwicklung
Zusammenfassung. Die Führungsmotivation vermittelt zwischen Persönlichkeit und Führungserfolgskriterien und kann damit diesen Zusammenhang erklären ( Stiehl, Gatzka, Elprana & Felfe, 2015 ). Erstmals im Kontext der beruflichen Eignungsdiagnostik wurde mit N = 296 Berufstätigen der Mediationseffekt der Facetten der Führungsmotivation auf die Beziehung zwischen Persönlichkeit und Führungspotenzial untersucht. Das affektive Führungsmotiv erwies sich als wichtigster Mediator, während das kalkulative Führungsmotiv lediglich in der Personalauswahl eine wichtige, jedoch negative Rolle spielte. Darauf aufbauend wurde in einer zweiten Studie mit N = 140 Berufstätigen untersucht, inwiefern intrinsisch motivierte Führungskräfte auch langfristig erfolgreich sind und welche Motivkonstellationen dabei eine Rolle spielen. Eine hohe affektive Führungsmotivation wurde von den Mitarbeiter_innen nur positiv bewertet, wenn die Führungskraft wenig nach Macht strebte. Der positive Zusammenhang zwischen affektivem Führungsmotiv und Führungsspanne wurde durch eine hohe Vermeidung von Führung abgeschwächt. Die Ergebnisse erweitern das Verständnis der Wirkung der Führungsmotivation in verschiedenen Kontexten und können bei der Führungskräfteauswahl und -entwicklung genutzt werden.
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期刊介绍: In Kooperation mit der Sektion Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie im Berufsverband Deutscher Psychologen (BDP)
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