Andréia Antunes da Luz, J. Kovaleski, P. A. Júnior, Alexandre Zammar, R. F. Stankowitz
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Constatou-se que as ICT, apresentam estrategias internas, na visao dos gestores dos NIT e IEBT, estes mecanismos permitem as universidades empreendedoras administrar as pesquisas e seus resultados como um negocio, essas ICT estao assumindo o papel de promotoras do desenvolvimento social, economico e tecnologico. Dentre os cinquenta e sete (57) mecanismos, apenas um (01) foi desconsiderado pela ICT1 e quinze (15) pela ICT2. Nesta perspectiva apresenta-se importante consolidar e fortalecer politicas de apoio e incentivo a disseminacao da cultura empreendedora e dos mecanismos para a inovacao. A partir da analise da forma com que esses atores diferiram em relacao ao objetivo, constata-se a necessidade de interacao entre os gestores dos NIT e IEBT, em um nivel de cooperacao a ciencia e tecnologia, uma postura de avanco de modo a tornar as politicas de ciencia e tecnologia mais coerentes as particularidades de cada ICT da populacao, com as especificidades da regiao. 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MECANISMOS DE TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR
Instituicoes de Ciencia e Tecnologia (ICT), na visao dos gestores dos Nucleos de Inovacao Tecnologica (NIT) e Incubadora de Empresas de Base Tecnologica (IEBT). Realizou-se uma pesquisa basica com abordagem qualitativa. O questionario semiestruturado foi o instrumento utilizado para a coleta de dados. O metodo cientifico foi o fenomenologico, a realidade presente nas duas ICT, populacao da pesquisa. Os resultados revelaram dificuldades, as ICT da populacao, nao dispoem de um setor/departamento ou mesmo site que consolide ou agrupe os dados e informacoes relativos aos mecanismos, estes estao dispersos, sendo encontrados em varios departamentos. A pesquisa apontou cinquenta e sete (57) mecanismos, conforme o topico Mecanismos para a inovacao do referencial teorico. Constatou-se que as ICT, apresentam estrategias internas, na visao dos gestores dos NIT e IEBT, estes mecanismos permitem as universidades empreendedoras administrar as pesquisas e seus resultados como um negocio, essas ICT estao assumindo o papel de promotoras do desenvolvimento social, economico e tecnologico. Dentre os cinquenta e sete (57) mecanismos, apenas um (01) foi desconsiderado pela ICT1 e quinze (15) pela ICT2. Nesta perspectiva apresenta-se importante consolidar e fortalecer politicas de apoio e incentivo a disseminacao da cultura empreendedora e dos mecanismos para a inovacao. A partir da analise da forma com que esses atores diferiram em relacao ao objetivo, constata-se a necessidade de interacao entre os gestores dos NIT e IEBT, em um nivel de cooperacao a ciencia e tecnologia, uma postura de avanco de modo a tornar as politicas de ciencia e tecnologia mais coerentes as particularidades de cada ICT da populacao, com as especificidades da regiao. Por fim, o aspecto da formacao de redes de cooperacao, que transcenda o âmbito de cada ICT, rede interinstitucional, essa formacao possibilitara um estimulo de desenvolvimento sustentavel a longo prazo, estimulo ao desenvolvimento do Parque Ecotecnologico da cidade de Ponta Grossa, Parana, passo decisivo para o alcance do desenvolvimento regional e de atividades de P&D.