Selective Engagement in Corporate Social Responsibility: A Stakeholder Perspective

这篇论文试图在社团的社会责任(CSR ) 理解选择约会。CSR 包含能从多重股东遇见要求的各种各样的期。一个公司能集中于某些 CSR 期当从另外的股东忽略要求时，满足一个特别股东，否则它能由处理大量社会的期带一条更多的平衡途径去 CSR。在这篇论文，我调查从主要股东(顾客，供应商，和雇员) 的三种类型的股东压力怎么在 CSR 塑造选择约会。实验结果基于在 2000 年代初的超过 1,000 家小、中型的企业(制造工程师协会) 的一件代表性的样品建议公司基于仪器的考虑优先考虑他们的股东。在焦点的公司上有更大的力量的那些股东将在一个公司 CSR 约会上施加更大的影响。由有限经理的资源抑制了，公司一致注意到与突出的股东很相关的问题的一个有限范围。明确地， MNC 同样主要的顾客迫使焦点的公司为产品质量承担更多的责任，以及在大量社会问题上；主要顾客和主要供应商迫使焦点的公司为雇员福利承担更多的责任的 SOEs；有高等教育的雇员迫使焦点的公司为雇员福利，并且为大量社会问题承担更多的责任。这研究贡献制造工程师协会的 CSR 上的股东理论和研究，并且为 CSR 专业人员有重要含意。