按需生产公司的外包:决策标准

IF 0.1 Q4 MANAGEMENT
Cléber Beal, C. Costa, Zaida Cristiane dos Reis, Matheus Capoani
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摘要

如文献所示,大多数外包模型都包含了考虑系列生产公司情景的决策标准。因此,本研究旨在探讨按订单生产的公司(即定制产品)外包的决策标准。为此,我们开发了一个定性研究,探索性和描述性,多案例研究类型,考虑三个维度的分析:业务安排,基本能力和外包环境。结果显示了在定制生产场景中关于外包的两种看法:一种是乐观的,另一种认为外包是解决眼前问题的替代方案。外包的决策标准如下:强调核心竞争力、增值、解决短期问题、将固定成本转化为可变成本和降低成本。我们的结论是,结果批准采用这种评估建议的定制生产环境,定义的维度和建议的工具可以用于类似的生产环境场景。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Terceirização em empresas com produção sob encomenda: critérios de decisão
A maior parte dos modelos de terceirização abrange critérios de decisão que consideram o cenário de empresas com produção seriada, tal como se verifica na literatura. Assim, este trabalho visa discutir os critérios de tomada de decisão quanto à terceirização por empresas com produção sob encomenda, ou seja, de produtos customizados. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória e caráter descritivo, do tipo estudo de casos múltiplos, que considerou três dimensões de análise: arranjos empresariais, competências essenciais e o ambiente de terceirização. Os resultados revelaram duas percepções quanto à terceirização em um cenário de produção sob encomenda: uma otimista e outra que considera a terceirização como alternativa para a resolução de problemas imediatos. Foram evidenciados os seguintes critérios decisórios quanto à terceirização: ênfase na competência essencial, agregação de valor, solução para problema momentâneo, transformação de custo fixo em variável e redução de custos. Conclui-se que os resultados aprovam a adoção dessa proposta avaliativa para ambientes de produção sob encomenda, podendo as dimensões definidas e o instrumento proposto ser utilizados em cenários de ambiente de produção semelhantes.
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