联邦检察官办公室的平衡计分卡:战略地图的特点和相互关系

IF 0.1 Q4 MANAGEMENT
Herivânio Torres Bandeira, Tânia Nobre Gonçalves Ferreira Amorim
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Neste contexto, a pesquisa que originou este estudo teve por objetivo investigar as peculiaridades dos mapas estratégicos construídos pelos ramos do MPU, para identificar se ocorreu o alinhamento preconizado pelo CNMP com vistas a melhorar a gestão e a prestação dos serviços à sociedade, com o uso do BSC. Para alcançar o objetivo, foi realizada análise do conteúdo de cada mapa estratégico coletado, abordando cinco grandes pontos: se o mapa apresenta o período definido para o alcance dos objetivos; se apresenta missão, visão e valores da instituição bem definidos; as perspectivas do mapa; as adaptações feitas na perspectiva financeira do BSC; e a substituição/adaptação da perspectiva clientes. Ao final das análises, evidenciou-se que os mapas estratégicos foram elaborados conforme recomendações e preceitos da literatura acerca do tema, que a maioria dos resultados foram alcançados e que houve a devida adaptação das perspectivas do BSC para a realidade das instituições públicas estudadas. 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摘要

为了改进战略管理,提供能够衡量组织绩效的工具,从20世纪末开始,几个公共行政机构开始制定和实施战略规划。在其管理现代化之后,ministerio publico da uniao (MPU)在国家检察官委员会(CNMP)的指导下,采用平衡计分卡(BSC)所采用的方法,开始在其机构分支机构内实施战略规划,其组成如下:联邦检察官办公室(MPF)、劳工检察官办公室(MPT)、军事检察官办公室(MPM)和联邦地区和地区检察官办公室(MPFDT)。在此背景下,本研究的目的是调查MPU分支机构所构建的战略地图的特性,以确定是否发生了CNMP所建议的一致,以改善管理和提供社会服务,使用平衡计分卡。为了实现这一目标,我们对收集到的每一份战略地图的内容进行了分析,解决了五个主要问题:地图是否显示了实现目标的期限;明确机构的使命、愿景和价值观;地图的前景;平衡计分卡财务视角的调整;以及客户视角的替换/适应。在分析的最后,很明显,战略地图是根据有关该主题的文献的建议和规定制定的,取得了大部分的结果,平衡计分卡的观点对所研究的公共机构的现实进行了适当的调整。虽然这项研究只涉及MPU的分支,但它的发现可以作为研究这一主题的基础,因为它们突出了所研究的战略地图的特点。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
O Balanced Scorecard do Ministério Público da União: peculiaridades e inter-relações dos mapas estratégicos
Com o objetivo de aprimorar a gestão estratégica, proporcionando instrumentos capazes de mensurar o desempenho organizacional, a partir do final do Século XX, diversos órgãos da administração pública passaram a elaborar e implementar planejamentos estratégicos. Na esteira da modernização de sua gestão, o Ministério Público da União (MPU), sob a orientação do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP) e utilizando-se da metodologia empregada no Balanced Scorecard (BSC), passou a implementar planejamentos estratégicos no âmbito dos seus ramos institucionais que são compostos da seguinte forma: Ministério Público Federal (MPF), Ministério Público do Trabalho (MPT), Ministério Público Militar (MPM) e Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPFDT). Neste contexto, a pesquisa que originou este estudo teve por objetivo investigar as peculiaridades dos mapas estratégicos construídos pelos ramos do MPU, para identificar se ocorreu o alinhamento preconizado pelo CNMP com vistas a melhorar a gestão e a prestação dos serviços à sociedade, com o uso do BSC. Para alcançar o objetivo, foi realizada análise do conteúdo de cada mapa estratégico coletado, abordando cinco grandes pontos: se o mapa apresenta o período definido para o alcance dos objetivos; se apresenta missão, visão e valores da instituição bem definidos; as perspectivas do mapa; as adaptações feitas na perspectiva financeira do BSC; e a substituição/adaptação da perspectiva clientes. Ao final das análises, evidenciou-se que os mapas estratégicos foram elaborados conforme recomendações e preceitos da literatura acerca do tema, que a maioria dos resultados foram alcançados e que houve a devida adaptação das perspectivas do BSC para a realidade das instituições públicas estudadas. Apesar de o estudo ter abordado apenas os ramos do MPU, seus achados podem servir de base para estudos que abordem a temática, por terem evidenciado peculiaridades dos mapas estratégicos estudados.
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