环境领域的社会参与:ribeirao Preto, SP市环境保护委员会的案例

Luene Pessoa Vicente, Anaís Freitas Silveira, Maria Rita Raimundo e Almeida
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摘要

虽然这些理事会建立在代议制民主的支柱之上,并具有使民间社会和政府决策领域更紧密地联系在一起的法律职能,但这些假设的实际转换需要加以核实。本文旨在分析ribeirao Preto, SP市环境保护委员会(COMDEMA)的参与形式,与委员会的理论建议和法律规定的决定有关。因此,考虑到理事会的组成前景、成员的参与和议程的性质,对COMDEMA 2016年至2020年的普通会议记录进行了文献分析。关于理事会的组成,除两个空缺外,内部规则规定的实体的所有席位都已填补;至于出席人数,12.8%的会议因法定人数不足而取消。议程主题具有战略性和组织性。董事会成员在会议上的发言通常由特定的代表进行,这可能是由于形成了平行的技术商会,对将提交普通会议的问题进行预讨论。因此,从所进行的分析可以看出,COMDEMA的运作符合法律规定,并有其成员的参与。
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Participação social na esfera ambiental: o caso do Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente de Ribeirão Preto, SP
Apesar dos conselhos serem construídos sobre os pilares da democracia representativa e possuírem legalmente a função de aproximar a sociedade civil e as esferas governamentais da tomada de decisões, a transposição prática desses pressupostos necessita de verificação. Este artigo teve como objetivo analisar o formato de participação executado no Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente (COMDEMA) de Ribeirão Preto, SP, em relação à proposta teorizada para conselhos e as determinações dispostas em lei. Para tanto, foi realizada uma análise documental das atas das reuniões ordinárias do COMDEMA, entre 2016 e 2020, considerando-se as perspectivas de composição do conselho, participação dos membros e natureza das pautas. Quanto à composição do conselho, com exceção de duas vagas, todas as cadeiras de entidades previstas em Regimento Interno foram preenchidas; já em relação à assiduidade, 12,8% das reuniões foram canceladas por falta de quórum. Os assuntos de pauta são de caráter estratégico e organizacional. As intervenções dos conselheiros nas reuniões são realizadas com maior frequência por representantes específicos, o que pode ser atribuído à formação de Câmaras Técnicas paralelas de pré-discussão de assuntos que serão levados às reuniões ordinárias. Assim, pelas análises realizadas, pode-se observar que o COMDEMA possui um funcionamento alinhado às determinações legais e apresenta envolvimento dos seus membros.
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