COVID-19突发事件前的学术连续性计划:墨西哥和西班牙的比较研究

IF 1.1 Q3 EDUCATION & EDUCATIONAL RESEARCH
Andrea Donaji Silva Solís, Paola Saucedo Rodríguez, Carolina Tapia Cortes
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El análisis se realizó desde una perspectiva comparada para establecer convergencias y divergencias, a partir de cuatro categorías de análisis: acceso, disponibilidad, uso y formación de las Tecnologías de Información y Comunicación; actividades académicas; proceso de enseñanza-aprendizaje; continuidad académica presencial. Los resultados revelaron que existen convergencias en las cuatro categorías analizadas en ambos contextos universitarios. Lo anterior permite evidenciar que los planes de continuidad académica en la Universidad de Monterrey y la Universidad Francisco de Vitoria tienen características y estrategias similares. De igual forma, se demuestra que ambas instituciones privadas desarrollaron acciones al interior de su administración para dar respuestas de forma rápida, pertinente y en coordinación con los diferentes departamentos de la institución. 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摘要

面对新型冠状病毒的突发事件,各公立和私立大学不得不暂停所有面对面的活动,并以不同的方式制定学术连续性计划,以确保大学培训的持续性。从这个意义上说,这项工作介绍了一项与私立高等教育机构从新冠疫情开始制定的学术连续性计划进行比较研究的结果。采用了定性设计,对墨西哥蒙特雷大学和西班牙维多利亚弗朗西斯科大学的大学教授进行了半结构化的在线采访。分析是从比较的角度进行的,目的是根据四类分析建立趋同和分歧:信息和通信技术的获取、提供、使用和培训;学术活动;教学过程;面对面的学术连续性。结果表明,在这两种大学背景下分析的四个类别都存在趋同。这表明,蒙特雷大学和维多利亚弗朗西斯科大学的学术连续性计划具有类似的特点和战略。同样,有证据表明,这两个私营机构都在其行政部门内采取了行动,以便与该机构的不同部门协调,迅速作出相关反应。此外,有证据表明,就这两所大学而言,在发生意外情况之前实施了持续改进项目,从而能够立即对学术活动的连续性作出反应。最后,这项研究旨在为有关私立大学在紧急情况下学术连续性计划的有效性的文献做出贡献。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Plan de continuidad académica ante la contingencia del COVID-19: Estudio comparado entre México y España
Ante la contingencia del Covid-19, las diversas universidades públicas y privadas tuvieron que suspender todas las actividades presenciales y desarrollar planes de continuidad académica de forma diferente, con el objetivo de asegurar la permanencia de la formación universitaria. En este sentido, este trabajo presenta los resultados de un estudio comparado en relación con los planes de continuidad académica desarrollados por instituciones de educación superior privadas, a partir de la pandemia del Covid-19. Se utilizó un diseño cualitativo, a través de la aplicación de entrevistas semiestructuradas online a profesores universitarios de la Universidad de Monterrey (México) y de la Universidad de Francisco de Vitoria (España). El análisis se realizó desde una perspectiva comparada para establecer convergencias y divergencias, a partir de cuatro categorías de análisis: acceso, disponibilidad, uso y formación de las Tecnologías de Información y Comunicación; actividades académicas; proceso de enseñanza-aprendizaje; continuidad académica presencial. Los resultados revelaron que existen convergencias en las cuatro categorías analizadas en ambos contextos universitarios. Lo anterior permite evidenciar que los planes de continuidad académica en la Universidad de Monterrey y la Universidad Francisco de Vitoria tienen características y estrategias similares. De igual forma, se demuestra que ambas instituciones privadas desarrollaron acciones al interior de su administración para dar respuestas de forma rápida, pertinente y en coordinación con los diferentes departamentos de la institución. Asimismo, se evidencia que en el caso de las dos universidades se tenía implementados proyectos de mejora continua antes de la contingencia, lo que permitió una respuesta de forma inmediata a la continuidad de las actividades académicas. Finalmente, este estudio pretende contribuir a la literatura, en relación con la efectividad de los planes de continuidad académica en universidades privadas durante la contingencia.
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