通过相关过程的三级指标管理供水系统的水损失

Revista DAE Pub Date : 2023-09-07 DOI:10.36659/dae.2023.060
Erivelton Bortoli dos Santos, Silvia Cláudia Semensato Povinelli, Ademir Paceli Barbassa
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Foram escolhidos nove indicadores de gerenciamento de itens (IGitem) do sistema de abastecimento de água, que foram analisados no período de 1996 a 2005. Esses itens foram desdobrados em quarenta e três subitens, aos quais se atribuíram pesos por especialistas e, periodicamente, pontuações (0 a 100) (IGsubitem), que geraram nove IGitem. A média ponderada dos nove IGitem representou o índice geral de gerenciamento de perdas de água (IGGPA). Os levantamentos de dados e as interações com funcionários resultaram em relatórios, a base das pontuações. A pontuação de cada subitem, por ser mais simples e verificável, resultou mais verossímil a valoração do item e, por conseguinte, do IGGPA. Foram identificadas quarenta e três ações gerenciais positivas para o SAA e dezesseis ações negativas no período. Notou-se defasagem nas respostas entre o IGGPA e índices convencionais por questões intrínsecas aos índices, mas percebeu-se coerência entre eles. \nPalavras-chave: Perdas de água. 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摘要

巴西发生的极端干旱事件日益频繁,人口集中和消费增加,阻碍了供水,并引发了用水权纠纷。由于巴西在过去十年中的平均水损失率达到40%,这种情况进一步恶化。主要目标是提出对重要项目的管理,通过应用指标来控制其子项目的损失。这些指标衡量了质量以及技术、材料和程序对损失的影响。该方法被应用于蒙特阿尔托市,该市的损失显著减少。选取了1996-2005年供水系统项目管理的9个指标进行分析。这些项目被分为43个子项目,由专家分配权重,并定期分配分数(0至100)(IGsubitem),生成9个IGitem。九个政府间项目的加权平均值代表了总体水损失管理指数(IGGPA)。数据调查和与员工的互动产生了基于分数的报告。每个子项目的分数,因为它更简单和可验证,导致对该项目的评估更合理,从而对IGGPA进行评估。在此期间,确定了43项积极的SAA管理行动和16项消极行动。由于指数本身的问题,IGGPA和传统指数之间的反应存在滞后,但人们认为它们之间存在一致性。关键词:水损失。供水系统。SAA质量指标。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gerenciamento de perdas de água em sistemas de abastecimento por meio de indicadores de terceiro nível dos processos envolvidos
Os eventos extremos de estiagem ocorridos no Brasil, cada vez mais frequentes, a concentração da população e a elevação do consumo dificultam o abastecimento e geram disputas pelo direito de uso da água. Essa situação se agrava ainda mais devido ao índice de perdas de água médio no Brasil atingir patamares de 40% na última década. O objetivo principal foi propor o gerenciamento dos itens importantes ao controle de perdas a partir de seus subitens, pela aplicação de indicadores. Os indicadores ponderaram a qualidade e a influência de técnicas, materiais e procedimentos sobre as perdas. O método foi aplicado ao município de Monte Alto - SP, o qual apresentou sensível redução de perdas. Foram escolhidos nove indicadores de gerenciamento de itens (IGitem) do sistema de abastecimento de água, que foram analisados no período de 1996 a 2005. Esses itens foram desdobrados em quarenta e três subitens, aos quais se atribuíram pesos por especialistas e, periodicamente, pontuações (0 a 100) (IGsubitem), que geraram nove IGitem. A média ponderada dos nove IGitem representou o índice geral de gerenciamento de perdas de água (IGGPA). Os levantamentos de dados e as interações com funcionários resultaram em relatórios, a base das pontuações. A pontuação de cada subitem, por ser mais simples e verificável, resultou mais verossímil a valoração do item e, por conseguinte, do IGGPA. Foram identificadas quarenta e três ações gerenciais positivas para o SAA e dezesseis ações negativas no período. Notou-se defasagem nas respostas entre o IGGPA e índices convencionais por questões intrínsecas aos índices, mas percebeu-se coerência entre eles. Palavras-chave: Perdas de água. Sistemas de abastecimento de água. Indicadores de qualidade do SAA.
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