Tiempo, tarea y satisfacción. De la sindéresis a la medición de resultados

Polo explica la sindéresis como un principio proactivo. Para ser constructiva, la efusividad humana requiere disciplina individual y estructuras organizativas. Una relación armónica entre la inteligencia y las emociones constituye una plataforma para la esperanza y la gratificación. Las emociones indican que las acciones y las producciones positivas producen satisfacción y perfeccionan a los trabajadores. Los directivos deben promover actividades que lleven a cumplir los objetivos. Fijar objetivos estructura el tiempo a través de instrumentos muy variados, para que los trabajadores puedan dar más y seguir dando, es decir, sin desgastarse innecesariamente. La metodología OKR concreta algunas nociones antropológicas fundamentales de Polo, a través del establecimiento de objetivos y estrategias para medir los resultados de modo que los trabajadores crezcan en autonomía e iniciativa. La retroalimentación que se da con este sistema de trabajo promueve la confianza y la asimilación de las gratificaciones por los resultados alcanzados.