当地能源公司,能源转型的杠杆?

Valentin Poucineau
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摘要

本文关注当地能源公司(ELE),这是一家由地方当局拥有的能源运营商,在法国的一些地区开展业务。在气候和能源危机的背景下,它们与地方当局的直接联系是否使它们成为能源转型的杠杆?一种结合统计分析和半结构化访谈的方法使我们能够描述三大类ELE。许多ELE没有足够的规模和资源投资于能源转型。其他人通过创建共同结构来团结和汇集他们的手段。最后,一些在整个能源价值链上拥有专业知识的大型ELE是地方当局可以使用的工具。这项工作有助于寻找替代或至少补充法国能源转型地域化集中模式的模式。要被视为这样,ELE必须适应市场发展以及各地区在能源方面的新期望和需求。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Les entreprises locales d’énergie, leviers de transition énergétique ?
Cet article s’intéresse aux entreprises locales d’énergie (ELE), opérateurs énergétiques détenus par des collectivités locales et présents sur quelques territoires en France. Dans un contexte de crise climatique et énergétique, leurs liens directs avec les collectivités locales en font-ils un levier de transition énergétique ? Une méthode combinant analyses statistiques et entretiens semi-directifs nous conduit à caractériser trois grands groupes d’ELE. De nombreuses ELE ne disposent pas d’une taille et de moyens suffisants pour investir dans la transition énergétique. D’autres s’unissent et mutualisent leurs moyens en créant des structures communes. Enfin, quelques ELE de taille importante et disposant d’une expertise sur toute la chaîne de valeur de l’énergie sont des outils dont peuvent se saisir les collectivités locales. Ce travail participe à la recherche de modèles alternatifs, ou tout du moins complémentaires, au modèle centralisé dans la territorialisation de la transition énergétique en France. Pour être considérées comme telles, les ELE devront s’adapter aux évolutions de marché et aux nouvelles attentes et besoins des territoires en matière d’énergie.
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