Productividad laboral y competitividad externa en el sector manufacturero mexicano tras la apertura comercial, 1996-2007

espanolEste articulo tiene los objetivos de, por un lado, determinar si existio una relacion significativa entre la evolucion de la productividad laboral y la competitividad externa, en 88 actividades manufactureras mexicanas; por otro, caracterizar la competitividad exhibida en un periodo clave de transformacion estructural. El calculo de diversos indicadores encuentra evidencia de competitividad espuria, exportaciones crecientes no asociadas con mejoras en la productividad, concentradas en un numero reducido de actividades. Finalmente, la metodologia CAN muestra la ausencia de dinamismo competitivo en el sector y que las ganancias en las cuotas de mercado internacionales se dan en productos cuya participacion en el comercio mundial disminuye. EnglishThis paper has two objectives, to determine if there was a significant relationship between the evolution of labour productivity and the external competitiveness in 88 Mexican manufacturing activities, and to characterize the exhibited competitiveness in a key period of structural transformation. By calculating several indicators, we find evidence of a spurious competitiveness, increasing exports, not associated with improvements in labour productivity, and concentrated in a reduced number of activities. Finally, the CAN methodology shows the absence of dynamism in the sector's competitiveness, since the gains in the international market shares occur in products whose participation in world trade decreases. portuguesEste artigo tem os objetivos de, por um lado, determinar se houve uma relacao significativa entre a evolucao da produtividade do trabalho e a competitividade externa, em 88 atividades manufatureiras mexicanas; por outro lado, caracterizar a competitividade exibida em um periodo chave de transformacao estrutural. O calculo de diversos indicadores encontra indicios de competitividade espuria, crescentes exportacoes nao associadas a melhorias de produtividade, concentradas em numero reduzido de atividades. Finalmente, a metodologia CAN mostra a ausencia de dinamismo competitivo no setor e que os ganhos de participacao no mercado internacional ocorrem em produtos cuja participacao no comercio mundial diminui.