ESTRUCTURA, CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURA – CAMBIO –FORMA – FUERZA

espanolLa teoria de las organizaciones desde el paradigma mecanicista ha puesto especial atencion en temas de estrategia y estructuraademas del caracter contingente de estas estructuras con respecto a su entorno, en este espacio se ha hecho necesario un enfoque desde la cultura y estructura organizacional hacia la gestion del cambio con miras a lograr la eficiencia en las organizaciones. El objetivo de este trabajo es explorar en la organizacion a partir de las fuentes bibliograficas, los niveles culturales identificados a traves de los supuestos subyacentes, valores adaptativos y artefactos, asi como las dimensiones culturas que pueden revelarse como dominantes. Se pretende hacer un breve recorrido sobre los fundamentos teoricos de la estructura de las organizaciones con enfasis en los mecanismos coordinadores propuestos por Mintzberg; que caracterizan a las configuraciones estructurales tipicas, identificadas como estructura simple, burocracia mecanica y profesional, forma divisional y adhocracia. En torno a este abordaje, los procesos de cambio que buscan diferenciacion competitiva, reconocen al cambio en la estructura y en la cultura como factores que podrian influenciar en el diseno de una configuracion particular en las organizaciones y lograr un impacto satisfactorio en su desempeno, asi, de manera complementaria son justamente los disenos estructurales mecanicistas y la cultura dominante, los que podrian revelarse como impedimentos poderosos para el cambio. EnglishThe theory of organizations from the mechanistic paradigm has given special attention to issues of strategy and structure in addition to the contingent nature of these structures with respect to their environment; in this space it has become necessary to make an approach from the culture and organizational structure for the management of change in order to achieve efficiency in organizations.The objective of this research is to explore in the organizations from bibliographical sources, the cultural levels identified through underlying assumptions, adaptive values and artifacts, as well as cultural dimensions that can be revealed as dominant. It is intended to make a brief revision of the theoretical foundations of the structure of the organizations with emphasis on the coordination mechanisms proposed by Mitzenberg; that characterize the typical structural configurations, identified as simple structure, mechanical and professional bureaucracy, divisional form and adhocracy.Around this approach, the processes of change that seek competitive differentiation, recognize the change in structure and culture as factors that could influence the design of a particular configuration in organizations and achieve a satisfactory impact on their performance, in this manner, in a complementary way, the mechanistic structural designs and the dominant cultural are precisely the ones that could prove to be powerful impediments to change.