巴西东北部城市沿海地区、旅游综合体和房地产的管理

IF 0.1 Q4 GEOGRAPHY
Alexandre Queiroz Pereira, Luciano Muniz Abreu
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摘要

综合型企业被称为旅游地产综合体,具有经济、组织、城市和空间特征。本文考察了复杂综合的住宅和旅游企业在巴西东北部大都市地区广泛占用沿海空间的管理前提。它调查了企业的私人管理战略与所在地区的市政公共行动之间的关系,主要是城市改造、分区和土地使用条款以及通往海边的出入控制服务。方法论和方法论策略是从对社会过程和辩证相关的空间性的批判性解释中阐述的。从理论上讲,我们从堕落乌托邦的概念和comptoir touristique的概念开始。研究发现,这些企业在大都市边缘的城市中占据了便利设施的位置,这使得他们可以方便地获得企业和城市服务,同时在营销活动中提供接近自然的生活方式,往往以各种社会空间冲突(与当地人口及其传统活动)和环境破坏为代价。它们还刺激了企业附近无计划的城市化进程,并在大都市范围内蔓延。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
GESTÃO DE ÁREAS URBANO-LITORÂNEAS E OS COMPLEXOS TURÍSTICOS E IMOBILIÁRIOS NO NORDESTE DO BRASIL
Os empreendimentos integrados, chamados complexos turísticos-imobiliários, marcam-se por características econômicas, organizacionais, urbanísticas e espaciais. Este artigo examina as premissas da gestão de complexos e integrados empreendimentos residenciais e turísticos a ocupar, extensivamente, os espaços litorâneos em regiões metropolitanas no Nordeste do Brasil. Investiga-se a relação entre as estratégias privadas de gestão do empreendimento e as ações públicas municipais nas áreas onde estes estão localizados, sobremaneira, as modificações urbanísticas, os termos do zoneamento e uso do solo e os serviços de controle de acesso à beira-mar. O método de abordagem e as estratégias metodológicas se articulam a partir de interpretação crítica acerca dos processos sociais e das espacialidades dialeticamente relacionadas. Teoricamente, parte-se da noção de utopias degeneradas e do conceito de comptoir touristique. Constatou-se que os empreendimentos ocupam locais de amenidades em cidades nas franjas metropolitanas, que possibilitam facilidade de acesso aos empreendimentos e aos serviços urbanos, ao mesmo tempo em que oferecem em suas campanhas de marketing um estilo de vida junto à natureza, muitas vezes às custas de diversos conflitos socioespaciais (com as populações locais e suas atividades tradicionais) e danos ambientais. Estimulam também um processo de urbanização não planejado nas vizinhanças dos empreendimentos e espraiado no contexto metropolitano.
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