UEP(生产努力单位)方法的管理潜力

Antônio Zanin, Cristian Baú Dal Macro, Yves Levant, Paulo Emanuel da Costa Pereira Afonso
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摘要

UEP方法(生产努力单位)以生产的统一为前提,使用产品之间的等效测度来比较产品。因此,除了用于为产品提供资金外,它还是生成补贴成本管理的信息的一个额外工具。本研究的目的是确定使用UEP方法获得的管理潜力。这是一项定性和定量分析相结合的描述性研究。数据收集是通过德尔菲方法进行的,与掌握等效方法概念和实际应用的研究人员、顾问和会计师一起,共有15名受访者。在德尔菲法的第一轮中获得的答案被用来计算中心趋势的几个指标,特别是四分位数振幅,以确定答案的一致性水平。在第二轮中,除了第一轮中受访者提出的新问题增加外,我们只考虑了答案没有达成共识的问题。结果表明,UEP方法易于实现,并且不完全依赖于软件和硬件的大量投资。此外,有人建议,该方法并非专用于产品成本计算,是管理和战略决策中非常有用的工具。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
POTENCIALIDADES GERENCIAIS DO MÉTODO UEP (UNIDADE DE ESFORÇO DE PRODUÇÃO)
O método UEP (Unidade de Esforço de Produção) tem como premissa a unificação da produção, utilizando medidas de equivalência entre os produtos para compará-los. Portanto, além de ser utilizado para custear os produtos, serve como ferramenta adicional na geração de informações que subsidiam a gestão de custos. O objetivo da pesquisa é identificar as potencialidades gerenciais obtidas com uso do método UEP. Trata-se de uma pesquisa descritiva com análise qualitativa e quantitativa. A coleta dos dados ocorreu por meio do método Delphi, junto a pesquisadores, consultores e contadores que dominam os conceitos e a aplicação prática dos Métodos de Equivalência, totalizando 15 respondentes. As respostas obtidas na primeira rodada do método Delphi foram utilizadas para cálculo de diversas medidas de tendência central, particularmente, a amplitude interquartil para apurar o nível de consenso das respostas. Na segunda rodada, consideraram-se apenas as questões em que as respostas não apresentaram consenso, além do incremento de novas questões sugeridas pelos respondentes, na primeira rodada. Os resultados apontam que o método UEP é de fácil implementação e não depende exclusivamente de grandes investimentos em software e hardware. Além disso, sugere-se que o método não é exclusivo para uso no custeio dos produtos, sendo uma ferramenta bastante útil nas decisões gerenciais e estratégicas.
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