A. Oliveira, J. Donadone, Mário Sacomano Neto, Bruna Angélica Casonato Ribeiro
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摘要
研究采用了一种基于战略行动领域(FSA)理论的关系社会学方法,调查了一家医疗保健机构:Santa Casa de Mogi Mirim-SP的控制概念。研究采用了定性和历史研究的方法,即个案研究,包括文献研究和通过访谈进行的实地研究。对所获得的数据进行了四类分析:实地人员、财政资源来源、国家的作用和部门绩效。在此分析基础上,确定了四种控制概念:慈善控制、非慈善控制、商业控制和半公共控制,突出了圣卡萨斯作为 CAE 的动态,观察了每个代理机构在相关领域的重新定位--特别是国家的作用--展示了它们的表现、影响和转变,并有助于就圣卡萨斯的动态和控制形式展开重要辩论。
Concepções de controle e transformações de espaços sociais
A pesquisa foi desenvolvida sob uma abordagem sociológica relacional com base na teoria de Campo de Ação Estratégica (CAE) e investiga as concepções de controle de uma organização da área de saúde: a Santa Casa de Mogi Mirim-SP. O método adotado na pesquisa, de caráter qualitativo e histórico, apresenta um estudo de caso envolvendo pesquisa documental aliada a uma pesquisa de campo através de entrevistas. Os dados obtidos foram analisados considerando quatro categorias: Agentes do campo, Origem dos recursos financeiros, Papel do Estado e Atuação do Setor. A partir desta análise identificaram-se quatro concepções de controle: Caritária, Nosocômica, Mercantil e Semipública, evidenciando a dinâmica da Santa Casa como um CAE, observando o reposicionamento de cada um dos agentes dentro dos campos envolvidos– em especial o papel do Estado – demonstrando sua atuação, influencia e transformações e contribuindo para um importante debate sobre a dinâmica e formas de controle das Santas Casas.