Обґрунтування властивостей системи управління кар’єрою офіцерського складу Збройних Сил України через її декомпозицію

Аналіз існуючого стану роботи з кадрами в ЗС України свідчить, що на теперішній час розроблено та введено в дію відповідні нормативно-правові акти та керівні документи, якими врегульовано порядок проходження військової служби, але на практиці застосовано лише елементи управління кар’єрою. Проводиться лише супроводження кар’єри персоналу (причому тільки окремих категорій особового складу). У прийнятті кадрових рішень продовжують мати місце корупційні прояви, особисті взаємини, соціальні зв’язки, політичні замовлення тощо. Більшість заходів військової кадрової політики мають низький рівень ефективності, тому що відсутній контроль за дотриманням вимог соціальної справедливості та професіоналізму в питаннях просування по службі, направлення на навчання та ротації. Для подолання негативних тенденцій в управлінні кар’єрою військовослужбовців в умовах бойових дій є важливим перегляд основних вимог та завдань системи кадрового менеджменту у Збройних Силах України, а також властивостей системи управління кар’єрою та чинників, що впливають на неї. У статті проведено декомпозицію системи управління кар’єрою на менші підпроцеси, які мають унікальні властивості, що спрощує аналіз, розуміння та дослідження самої системи. Розглянуто основні чинники та властивості системи управління кар’єрою. Для аналізу та декомпозиції системи управління кар’єрою, в подальшому, буде використано “Метод дерева цілей, який дозволить розбити складну систему управління кар’єрою на більш дрібні однорідні підпроцеси однакового ієрархічного рівня та визначити зв’язки між ними. Це полегшить дослідження та виокремлення чинників, що впливають на дану систему. Виокремлення властивостей підпроцесів у системі управління необхідне для оптимізації роботи системи. Ці властивості допомагають створити добре організовану та ефективну систему управління, яка відповідає вимогам стійкості, безпеки, продуктивності та зручності у використанні.