巴拉那宪兵队 2022-2035 年战略规划以及预算和财务自主战略目标对巴拉那宪兵队管理现代化的重要性

Ademir Vicente de Oliveira
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摘要

本文旨在分析和反思总统办公室妇女事务秘书处2022-2035年战略规划轴心,其中涉及预算和财务问题。它调查了公司是否完全有能力承担预算机构的角色。报告介绍了公司采购和合同流程的现状和结构,以及相对于国家的行政限制。报告还讨论了有关总统府妇女事务秘书处行政和业务隶属关系的立法,指出总司令作为该 机构支出授权官员的权限在法律上是可行的。报告预测,如果总统府妇女事务办公室实现预算和财务自主的战略目标,将有一种新的可能性。它还介绍了如果PMPR实现这一战略目标的体制、政治和社会影响。它提出了实现该机构预算、财务、会计和财政自主权的新组织、结构和路径。报告介绍了巴西其他已经开展这项活动的组织,证明了该项目的必要性和可行性。报告的结论是,妇女事务秘书处完全有能力承担这样的责任,因为它已经拥有管理各级业务预算执行的专业知识,并且由于其组织文化而具有很强的适应性,以及动员各种形式的教学(无论是面对面还是远程教学)来培训其官员迎接新挑战的能力。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Planejamento estratégico da PMPR 2022-2035 e a importância do objetivo estratégico da autonomia orçamentária e financeira para a modernização da gestão da Polícia Militar do Paraná
O presente trabalho objetiva analisar e provocar reflexões acerca do Eixo do Planejamento Estratégico da PMPR, 2022-2035, que diz respeito a orçamento e finanças. Investiga se a PMPR possui capacidade plena para assumir a função de Órgão Orçamentário. Apresenta o cenário e a estrutura atual dos fluxos dos processos de aquisições e contratações da Corporação e suas limitações administrativas junto ao Estado. Confronta a legislação que trata sobre a subordinação administrativa e operacional da PMPR, apontando a viabilidade legal da competência do Comandante-Geral para atuar como Ordenador de Despesas da Instituição. Projeta uma nova possibilidade, caso se alcance o objetivo estratégico da Autonomia Orçamentária e Financeira da PMPR. Apresenta também o impacto institucional, político e social caso a PMPR atinja esse objetivo estratégico. Sugere nova organização, estrutura e caminho para se atingir a autonomia orçamentária, financeira, contábil e fiscal da Instituição. Apresenta outras corporações brasileiras que já desenvolvem tal atividade comprovando a necessidade e a exequibilidade do projeto. Conclui que a PMPR tem total condições de assumir tamanha responsabilidade devido já possuir conhecimento na gestão da execução orçamentária em todos os níveis de atuação e grande poder de adaptação devido a cultura organizacional e também poder de mobilização de várias formas de ensino, seja presencial ou à distância para capacitar seus agentes para o novo desafio.
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