管理发展项目实施的问题和方法

П.А. Пелешук
{"title":"管理发展项目实施的问题和方法","authors":"П.А. Пелешук","doi":"10.54861/27131211_2024_4_183","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Целью статьи является предложение комплексного подхода к управлению реализацией девелоперских проектов на российском рынке недвижимости. В процессе достижения цели автором выявлены проблемы, связанные с воздействием неопределенности и риска для всех стадий реализации девелоперского проекта. Показано, что на этапе формирования идеи девелоперы могут сталкиваться с проблемами недостаточной полноты имеющейся информации, а на этапе разработки схем финансирования – с факторами неопределенности, обусловленными колебаниями на финансовом рынке. Этап технико-экономического обоснования сопряжен с рисками недостаточной детализации проекта и ошибок проектирования. На этапах реализации и в начале эксплуатации могут возникать задержки, влекущие за собой финансовые потери девелопера. Автором выдвинуто предположение о целесообразности разделения процесса управления девелоперским проектом на подготовительную стадию и стадию реализации. На первой стадии основной задачей системы управления является обоснование экономической целесообразности проекта с использованием математического инструментария, определение возможностей привлечения финансирования и информационная поддержка принимаемых решений. Вторая стадия подразумевает реализацию проекта, в рамках которой задачи системы управления сводятся к обеспечению соблюдения сроков реализации проекта, соблюдению стандартов качества, а также своевременному получению доходов от эксплуатации и управления объектом строительства. Предложенный комплексный подход позволяет задействовать различные структурные подразделения, определить зоны ответственности и обеспечить скоординированную работу, направленную на успешное завершение реализуемых инициатив.\n The purpose of the article is to propose an integrated approach to managing the implementation of development projects in the Russian real estate market. In the process of achieving the goal, the author identified problems related to the impact of uncertainty and risk for all stages of the implementation of a development project. It is shown that at the stage of idea formation, developers may face problems of insufficient completeness of available information, and at the stage of developing financing schemes – with uncertainty factors caused by fluctuations in the financial market. The feasibility study stage involves risks of insufficient project detail and design errors. Delays may occur during the implementation stages and at the beginning of operation, resulting in financial losses for the developer. The author suggests the expediency of dividing the management process of a development project into a preparatory stage and an implementation stage. At the first stage, the main task of the management system is to substantiate the economic feasibility of the project using mathematical tools, identify opportunities to attract financing and information support for decisions. The second stage involves the implementation of the project, in which the tasks of the management system are reduced to ensuring compliance with the deadlines for the implementation of the project, compliance with quality standards, as well as timely receipt of income from the operation and management of the construction object. The proposed integrated approach makes it possible to involve various structural units, identify areas of responsibility and ensure coordinated work aimed at the successful completion of ongoing initiatives.","PeriodicalId":166902,"journal":{"name":"Прогрессивная экономика","volume":" 22","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-05-09","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"PROBLEMS AND METHODS OF MANAGING THE IMPLEMENTATION OF A DEVELOPMENT PROJECT\",\"authors\":\"П.А. Пелешук\",\"doi\":\"10.54861/27131211_2024_4_183\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Целью статьи является предложение комплексного подхода к управлению реализацией девелоперских проектов на российском рынке недвижимости. В процессе достижения цели автором выявлены проблемы, связанные с воздействием неопределенности и риска для всех стадий реализации девелоперского проекта. Показано, что на этапе формирования идеи девелоперы могут сталкиваться с проблемами недостаточной полноты имеющейся информации, а на этапе разработки схем финансирования – с факторами неопределенности, обусловленными колебаниями на финансовом рынке. Этап технико-экономического обоснования сопряжен с рисками недостаточной детализации проекта и ошибок проектирования. На этапах реализации и в начале эксплуатации могут возникать задержки, влекущие за собой финансовые потери девелопера. Автором выдвинуто предположение о целесообразности разделения процесса управления девелоперским проектом на подготовительную стадию и стадию реализации. На первой стадии основной задачей системы управления является обоснование экономической целесообразности проекта с использованием математического инструментария, определение возможностей привлечения финансирования и информационная поддержка принимаемых решений. Вторая стадия подразумевает реализацию проекта, в рамках которой задачи системы управления сводятся к обеспечению соблюдения сроков реализации проекта, соблюдению стандартов качества, а также своевременному получению доходов от эксплуатации и управления объектом строительства. Предложенный комплексный подход позволяет задействовать различные структурные подразделения, определить зоны ответственности и обеспечить скоординированную работу, направленную на успешное завершение реализуемых инициатив.\\n The purpose of the article is to propose an integrated approach to managing the implementation of development projects in the Russian real estate market. In the process of achieving the goal, the author identified problems related to the impact of uncertainty and risk for all stages of the implementation of a development project. It is shown that at the stage of idea formation, developers may face problems of insufficient completeness of available information, and at the stage of developing financing schemes – with uncertainty factors caused by fluctuations in the financial market. The feasibility study stage involves risks of insufficient project detail and design errors. Delays may occur during the implementation stages and at the beginning of operation, resulting in financial losses for the developer. The author suggests the expediency of dividing the management process of a development project into a preparatory stage and an implementation stage. At the first stage, the main task of the management system is to substantiate the economic feasibility of the project using mathematical tools, identify opportunities to attract financing and information support for decisions. The second stage involves the implementation of the project, in which the tasks of the management system are reduced to ensuring compliance with the deadlines for the implementation of the project, compliance with quality standards, as well as timely receipt of income from the operation and management of the construction object. The proposed integrated approach makes it possible to involve various structural units, identify areas of responsibility and ensure coordinated work aimed at the successful completion of ongoing initiatives.\",\"PeriodicalId\":166902,\"journal\":{\"name\":\"Прогрессивная экономика\",\"volume\":\" 22\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2024-05-09\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Прогрессивная экономика\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.54861/27131211_2024_4_183\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Прогрессивная экономика","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.54861/27131211_2024_4_183","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

本文旨在提出俄罗斯房地产市场开发项目实施管理的综合方法。在实现这一目标的过程中,作者发现了与开发项目各个实现阶段的不确定性和风险影响相关的问题。结果表明,在想法形成阶段,开发商可能会面临现有信息不够完整的问题,而在制定融资方案阶段,则会面临金融市场波动造成的不确定性因素。可行性研究阶段存在项目细节不足和设计错误的风险。在实施和早期运营阶段可能会出现延误,给开发商造成经济损失。笔者提出的假设是,将开发项目的管理过程分为准备阶段和实施阶段是合理的。在第一阶段,管理系统的主要任务是利用数学工具论证项目的经济可行性,确定吸引资金和决策信息支持的可能性。第二阶段意味着项目的实施,在这一阶段,管理系统的任务简化为确保遵守项目实施的最后期限、符合质量标准,以及及时从建筑对象的运营和管理中获得收入。所建议的综合方法可以让各结构单位参与进来,确定责任范围,并确保协调工作,以成功完成正在实施的举措。本文旨在提出一种综合方法来管理俄罗斯房地产市场开发项目的实施。在实现这一目标的过程中,作者发现了与开发项目实施各阶段的不确定性和风险影响有关的问题。结果表明,在想法形成阶段,开发商可能会面临现有信息不够完整的问题,而在制定融资计划阶段,则会面临金融市场波动造成的不确定性因素。可行性研究阶段存在项目细节不足和设计错误的风险。在实施阶段和运营初期可能会出现延误,给开发商造成经济损失。作者建议将开发项目的管理过程分为准备阶段和实施阶段。在第一阶段,管理系统的主要任务是利用数学工具证实项目的经济可行性,确定吸引资金的机会,并为决策提供信息支持。第二阶段涉及项目的实施,在这一阶段,管理系统的任务被简化为确保遵守项目实施的最后期限、符合质量标准以及及时从建筑对象的运营和管理中获得收入。拟议的综合方法可以让各结构单位参与进来,确定责任领域,确保协调工作,以圆满完成正在进行的各项举措。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
PROBLEMS AND METHODS OF MANAGING THE IMPLEMENTATION OF A DEVELOPMENT PROJECT
Целью статьи является предложение комплексного подхода к управлению реализацией девелоперских проектов на российском рынке недвижимости. В процессе достижения цели автором выявлены проблемы, связанные с воздействием неопределенности и риска для всех стадий реализации девелоперского проекта. Показано, что на этапе формирования идеи девелоперы могут сталкиваться с проблемами недостаточной полноты имеющейся информации, а на этапе разработки схем финансирования – с факторами неопределенности, обусловленными колебаниями на финансовом рынке. Этап технико-экономического обоснования сопряжен с рисками недостаточной детализации проекта и ошибок проектирования. На этапах реализации и в начале эксплуатации могут возникать задержки, влекущие за собой финансовые потери девелопера. Автором выдвинуто предположение о целесообразности разделения процесса управления девелоперским проектом на подготовительную стадию и стадию реализации. На первой стадии основной задачей системы управления является обоснование экономической целесообразности проекта с использованием математического инструментария, определение возможностей привлечения финансирования и информационная поддержка принимаемых решений. Вторая стадия подразумевает реализацию проекта, в рамках которой задачи системы управления сводятся к обеспечению соблюдения сроков реализации проекта, соблюдению стандартов качества, а также своевременному получению доходов от эксплуатации и управления объектом строительства. Предложенный комплексный подход позволяет задействовать различные структурные подразделения, определить зоны ответственности и обеспечить скоординированную работу, направленную на успешное завершение реализуемых инициатив. The purpose of the article is to propose an integrated approach to managing the implementation of development projects in the Russian real estate market. In the process of achieving the goal, the author identified problems related to the impact of uncertainty and risk for all stages of the implementation of a development project. It is shown that at the stage of idea formation, developers may face problems of insufficient completeness of available information, and at the stage of developing financing schemes – with uncertainty factors caused by fluctuations in the financial market. The feasibility study stage involves risks of insufficient project detail and design errors. Delays may occur during the implementation stages and at the beginning of operation, resulting in financial losses for the developer. The author suggests the expediency of dividing the management process of a development project into a preparatory stage and an implementation stage. At the first stage, the main task of the management system is to substantiate the economic feasibility of the project using mathematical tools, identify opportunities to attract financing and information support for decisions. The second stage involves the implementation of the project, in which the tasks of the management system are reduced to ensuring compliance with the deadlines for the implementation of the project, compliance with quality standards, as well as timely receipt of income from the operation and management of the construction object. The proposed integrated approach makes it possible to involve various structural units, identify areas of responsibility and ensure coordinated work aimed at the successful completion of ongoing initiatives.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信