JBS 和 Odebrecht 集团的影响战略

Rui Fernando Correia Ferreira, Felipe Fróes Couto, Lívia Almada Neves, Bruno De Almeida Vilela
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摘要

目标:本研究的目的是对 JBS 和 Odebrecht 为在与国家的关系中获得竞争优势而实施的影响战略的目标进行识别和分类。 理论框架:除了非市场战略的理论视角外,我们还以经济社会学为基础,提出了影响战略的概念,以分析国家与企业之间的社会、政治和经济关系。方法:我们对来自这些公司的 27 名高管进行了超过 35 小时的视频访谈,并对访谈过程中发现的事件结构进行了分析。结果:我们发现了 23 个影响战略案例,在这些案例中,私人行为者在企业与国家的关系中利用复杂的行动来获得竞争优势。结论:我们发现了三个共同的战略目标:i) 获得合同;ii) 监管/非货币化;iii) 影响市、州和联邦层面的公共官僚机构。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Estratégia de influência nos grupos JBS e Odebrecht
Objetivo: Este estudo teve como objetivo identificar e categorizar os objetivos de estratégia de influência realizados pela JBS e Odebrecht para obter ganhos de vantagem competitiva na relação com o Estado. Marco teórico: Para além da perspectiva teórica da estratégia de não-mercado, e com base na sociologia econômica, propôs-se o conceito de estratégia de influência para analisar relações sociais políticas e econômicas entre Estado e corporações. Método: Utilizamos a análise da estrutura de eventos, identificados ao longo de mais de 35 horas de vídeo com 27 executivos das referidas empresas. Resultados: Foram identificados 23 casos de estratégias de influência, em que atores privados se utilizaram de complexas ações nas relações Empresa-Estado em busca de ganhos de fontes de vantagens competitivas. Conclusão: Três objetivos estratégicos comuns foram identificados: i) ganhos de contratos; ii) regulação/desoneração; iii) influência na burocracia pública nos âmbitos municipal, estadual e federal.
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