实施高等教育机构可持续后勤计划的战略和做法

D. Conceição, S. Sehnem, Priscilla Félix Schneider
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摘要

本研究旨在分析公立高等教育机构实施可持续后勤计划的策略和做法。以圣卡塔琳娜联邦学院(IFSC)为分析单位,开展了一项单一案例研究。通过 36 次访谈获得了原始数据。采用内容分析法对这些数据进行了分析。结果表明,可持续性与 IFSC 的可持续物流计划(PLS)之间存在相互联系。国际金融中心实施可持续物流计划的主要做法是废物管理以及控制水和能源消耗。反过来,IFSC 实施可持续物流计划的主要战略是提高认识行动和交流/传播行动。调查发现,该机构一直将其可持续发展计划搁置,因为上一次发布计划是在 2017 年。此外,其网站上也没有关于可持续发展行动和/或计划的信息。 结果还显示,在一所拥有众多校区的高等院校中,需要中央管理层为这些校区提供支持。这将使计划的实施更加高效和有效。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Estratégias e práticas para operacionalização do Plano de Logística Sustentável de uma Instituição de Ensino Superior
O presente estudo visou analisar estratégias e práticas para operacionalização do Plano de Logística Sustentável em uma instituição pública de ensino superior. Foi realizado estudo de caso único e teve o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) como unidade de análise. Os dados primários foram obtidos a partir da aplicação de 36 entrevistas. Esses dados foram analisados por meio da técnica análise de conteúdo. Os resultados obtidos apontaram que há uma interligação entre a Sustentabilidade e o Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFSC. As principais práticas adotadas no IFSC para operacionalizar o PLS são gestão de resíduos e controle do consumo de água e energia. Por sua vez, as principais estratégias utilizadas pelo IFSC para aplicar o PLS são ações de conscientização e ações de comunicação/divulgação. Verificou-se que a instituição vem deixando o seu plano de sustentabilidade em segundo plano, já que o último plano publicado foi em 2017. Além disso, no seu portal, não há nenhuma informação sobre ações e/ou planos de sustentabilidade.  Os resultados também apontaram que é necessário, em uma IES com muitos campi, uma gestão central que dê apoio e suporte para esses campi. Com isso, a aplicação do plano será mais eficiente e eficaz.
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