The impact of accounting and analytical support of a commercial entity on the effectiveness of staff motivation policy

Введение. Интерес к теме исследования обусловлен отсутствием прозрачного учетно-аналитического обеспечения политики мотивации управленческого персонала, которая бы раскрывала взаимосвязь между именным результатом профессиональной деятельности конкретного руководителя (или группы работников под его началом) и достигнутым экономическим эффектом для бизнес-субъекта. Обоснование существенного влияния учетного сопровождения в части обеспечительных приемов политики мотивации в сфере управленческой деятельности станет залогом творческой инициативы работников, выходящей за рамки их системных профессиональных функций. Материалы и методы, Предложенная информационная основа для реализации методики выделения в учете индивидуальных результатов труда управленческих кадров отвечает критерию оценки эффективности результатов их труда для последующего дополнительного вознаграждения. Результаты исследования. Статья посвящена исследованию приоритета учетно-аналитического обеспечения при организации политики мотивации управленческого персонала в коммерческой деятельности. В статье обоснован приоритет взаимосвязи «ответственный работник – индивидуальные показатели эффективности его работы, подтвержденные в учетных регистрах – мотивация работника», что будет способствовать гармонизации разнонаправленных интересов собственников бизнеса и наемных работников. В статье выделены количественные и качественные факторы, имеющие влияние на политику мотивации экономического субъекта и ее учетно-аналитическое обеспечение, а также обоснованы причинно-следственные связи между возможностями учета и их влиянием на мотивацию. Материалы исследования могут быть востребованы при формировании учетной политики в сфере управления экономического субъекта при переходе на более прогрессивную политику мотивации управленческого персонала, оплата труда которого становится существенной частью затрат трудоемких отраслей производства. Обсуждение и заключения. Результаты исследования доказывают преимущества ориентирования политики мотивации на системное использование ее учетно-аналитического сопровождения с целью индивидуализации эффективных результатов труда конкретных работников, что усилит доверие к используемым в бизнес-среде мотиваторам. Introduction. The interest in the research topic is due to the lack of transparent accounting and analytical support for the policy of motivation of management personnel, which would reveal the relationship of the nominal result of the professional activity of a particular manager (or a group of employees under his supervision) with the achieved economic effect for the business entity. Substantiation of the significant impact of accounting support in terms of security measures of motivation policy in the field of management activities will be the key to the creative initiative of employees that goes beyond their systemic professional functions. Materials and methods. The proposed information basis for the implementation of the methodology for the allocation of individual labor results of managerial personnel in accounting meets the criterion for evaluating the effectiveness of their labor results for subsequent additional remuneration. Results. The article is devoted to the study of the priority of accounting and analytical support in the organization of the policy of motivation of managerial personnel in commercial activities. The article substantiates the priority of the relationship «responsible employee – individual performance indicators of his work, subject to accounting registers – employee motivation», which will contribute to the harmonization of the divergent interests of business owners and employees. The article highlights quantitative and qualitative factors that have an impact on the motivation policy of an economic entity and its accounting and analytical support, and also substantiates causal relationships between accounting opportunities and their impact on motivation. The research materials may be in demand in the formation of accounting policy in the field of management of an economic entity in the transition to a more progressive policy of motivation of managerial personnel, whose remuneration becomes a significant part of the costs of labor-intensive industries. Discussion and conclusions. The results of the study prove the advantages of focusing the motivation policy on the systematic use of its accounting and analytical support in order to individualize the effective results of the work of specific employees, which will strengthen confidence in the motivators used in the business environment.