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摘要
如今，建立创造力与创新之间联系的文献主要集中在想法的产生上（Cohendet et al.这一概念在管理文献中很少受到关注。我们通过研究一家文化公司的管理创新案例，打开了这一机制的黑匣子。我们在基础理论框架内进行了人种学调查。这种方法揭示了双协会的过程性。我们细致地记录了这一过程，描述并命名了其不同阶段及其出现和实现的条件。这使我们认为，"双结合 "是一种普遍的想法产生过程，其要素包括：作为触发因素的行动者的严重不稳定、在其惯常参照系统中没有出路的先验问题、在与其过去经验相关的实践的交叉点上出现的解决方案。JEL 代码：M100, O310
Le processus de bissociation au cœur de la fabrique des idées : le cas d’une innovation managériale
La littérature établissant le lien entre créativité et innovation se centre aujourd’hui sur la génération d’idées (Cohendet et al. , 2017) et rencontre les travaux de Koestler (1964) sur la bissociation. Ce concept est peu approfondi par la littérature en gestion. Nous ouvrons la boîte noire de ce mécanisme en étudiant le cas d’une innovation managériale dans une entreprise culturelle. Nous menons une investigation ethnographique dans un cadre de théorie ancrée. L’approche révèle la nature processuelle de la bissociation. Nous documentons minutieusement le processus, décrivons et nommons ses différentes étapes et les conditions de son apparition et de sa réalisation. Ceci conduit à considérer la bissociation comme un processus universel de génération d’idées dont les éléments seraient : déstabilisation profonde de l’acteur comme déclenchement, problème a priori sans issue dans son système de référence habituel, surgissement d’une solution au croisement de pratiques en rapport avec ses expériences passées. Codes JEL : M100, O310
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