A Study of the Implementation Model for ESG Management and Evaluation Index ：Focused on SMEs

[연구목적] 본 연구에서는 ESG 경영에 대한 중소기업의 관심을 제고시키기 위해, 중소기업의 ESG 경영을 위한 추진모델(로드맵)과 평가지표에 대해 논의하고자 한다. [연구방법] 본 연구는 중소기업이 관심을 가지는 ESG 키워드 중심으로 중소기업 ESG 실천과제 로드맵을 제시하였다. 로드맵은 단기추진, 중장기 추진, ESG 역량 고도화로 구분하였으며 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 영역별로 나눠 기술하였다. [연구결과] 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 단기추진의 경우 ESG 목표 및 방향성을 수립하는 단계인데, 환경(E)의 경우 온실가스 배출량 감축 목표 수립 및 청정생산과 관련된 계획 수립이 있다. 사회(S)의 경우 최근 이슈가 되고 있는 안전과 관련된 정책 수립이 있으며, 지배구조(G)와 관련해서는 윤리규정 제정과 ESG 위원회 설치, 공정거래 자율준수를 위한 가이드라인 제정이 있다. 둘째, 중장기 추진의 경우, 앞서 수립하였던 ESG 정책에 대해 구체적으로 실현하는 단계인데, 환경(E)은 친환경과 관련하여 지속적인 투자 및 개발이 있으며, 사회(S)는 사회적 책임(예：인권, 안전 등)에 대한 외부인증이 있다. 지배구조(G)는 ESG 위원회의 실질적인 운영을 통해 해당 기업의 ESG 리스크를 관리하는 것이 있다. 셋째, ESG 역량 고도화에서는 무엇보다 ESG 핵심이슈 선정이 중요한데, 환경(E)의 경우 단위당 탄소배출량 측정(관리)을 통한 국내외 정부정책이나 규정에 대한 선제적 대응이 있다. 사회(S)는 근로자의 재해율 관리와 안전한 작업환경 구축 등이 있으며, 지배구조(G)는 임직원들의 윤리규정 준수와 관련된 지속적인 점검이 있다. [정책적 시사점] 본 연구는 현재 중소기업의 ESG 경영에 대한 관심이 지속되고 있는 상황에서 중소기업이 실제 어떠한 로드맵에 따라 ESG 경영을 실행해나갈 수 있는지 하나의 예시를 제시하였다는 점에서 의의가 있다. 본 연구는 중소기업의 ESG 경영에 대한 이해를 높이고 ESG 경영을 실천하는데 도움을 준다는 측면에서 실무적 의의를 가진다.