酒店活动的外包

Tomás Francisco Espino Rodríguez, Víctor Padrón Robaina
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摘要

本文的目的是确定酒店机构主要活动的外包倾向,并解释导致酒店采取这种战略的战略和战术原因。我们将外包倾向定义为公司将某些酒店服务交给第三方的倾向。从这个意义上说,外部化倾向不仅考虑了当前的外部化程度,还考虑了预期的外部化程度以及外部化的潜在增长。研究结果表明,酒店外包活动的主要原因是战略性的,而不是战术的。此外,这项工作允许根据外包倾向建立三组酒店活动(即低、中、高倾向的活动)。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
La Externalización de las actividades hoteleras
El objetivo del presente artículo es determinar la propensión a externalizar de las principales actividades de los establecimientos hoteleros y explicar las razones, tanto de tipo estratégico como táctico, que llevan a los hoteles a adoptar dicha estrategia. La propensión a externalizar la definimos como la predisposición de la empresa a dejar en manos de terceros determinados servicios del hotel. En este sentido, la propensión a externalizar no sólo tiene en cuenta el grado de externalización actual sino también la externalización deseada así como el incremento potencial a externalizar. Los resultados de la investigación indican que las principales razones que llevan a los hoteles a externalizar sus actividades son de tipo estratégico más que táctico. Así mismo, este trabajo permite establecer tres grupos de actividades hoteleras en función de su propensión a externalizar (i.e., actividades con baja, media y alta propensión).
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