Factual deconcentration in the police force – a need of the moment or a trend for change?

The police as a uniformed service is to carry out many public tasks related to ensuring human safety as well as maintaining public security and order. The range of values protected by the police is the reason why it is in the constant interest of social circles, and its actions are thoroughly analyzed and subjected to numerous evaluations. In a sense, social pressure combined with the nature and weight of the challenges undertaken by the police means that it must, in addition to daily efforts aimed at ensuring the security level, also react to the variability of the situation in which it has to operate.One of the reactions to this state of affairs is a possibility to make transformations not only in the forms and methods of activity but also smaller or bigger organizational changes. Changes are made at various levels of organization of this formation, starting from organizational units operating in the field, and ending with those existing at the central level. Recently, there has been a symptom of separating organizational units from the structure of the Police Headquarters and creating them as separate central structures. The study focuses on the changes that occur and analyzes them as a phenomenon referred to in theory as factual deconcentration. The research aims to answer the question whether the changes are incidental or are a permanent trend in the police forceAl ser una formación uniformada, la policía tiene por objeto desempeñar numerosas tareas públicas relacionadas con garantizar la seguridad de las personas y mantener la seguridad y el orden públicos. El abanico de valores que protege hace que se encuentre en el interés constante de los círculos sociales, y que sus acciones se analicen a fondo y se sometan a numerosas evaluaciones. En cierto sentido, la presión social combinada con la naturaleza y la gravedad de los retos asumidos por la policía hace que ésta deba, además de sus esfuerzos diarios por garantizar el nivel de seguridad, reaccionar también a la variabilidad de la situación en la que tiene que funcionar. Una de las respuestas a tal estado de cosas es la posibilidad de realizar transformaciones no sólo en las formas y modos de actuación emprendidos, sino también en cambios organizativos de menor o mayor envergadura. Los cambios se realizan en varios niveles de la organización de esta formación, desde las unidades organizativas que funcionan sobre el terreno hasta las que existen a nivel central. Recientemente, se observa un síntoma de separación de las unidades organizativas de la estructura de la Jefatura Central de Policía y su creación como estructuras centrales separadas. El estudio se centra en los cambios que se están produciendo y los analiza como un fenómeno conocido a nivel teórico como descentralización administrativa. La investigación pretende responder a la pregunta de si las transformaciones que se están produciendo son circunstanciales o una tendencia permanente en la policíaPalabras clave: administración, administración pública, policía, centralización, descentralización administrativa