Processus de contrôle collaboratif entre mairies et prestataires dans le cadre réglementaire de l’UEMOA : investigations en Côte d’Ivoire et au Niger

Dans un contexte de promotion du partenariat public-privé des pays de l’Union Économique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA), la mise à contribution des collectivités est un cadre pour comprendre la complémentarité des stratégies et de l’importance relative des divers facteurs réputés les faire fonctionner, et en particulier des relations inter-organisationnelles. La question est alors de savoir quel est le processus de contrôle collaboratif dans les collectivités des pays de l’UEMOA, au sens de Simons (1991, 1995) et d’Ansell et Gash (2008), qui s’appliqueraient pour atténuer les incohérences des objectifs du public et du privé ? Les services techniques municipaux de la Côte d’Ivoire et du Niger sont sollicités pour comprendre ce processus par l’administration d’un questionnaire et quelques entretiens. Les résultats montrent un besoin des leviers de contrôle qui alternent entre une médiation et une modération avec des influences qui indiquent un milieu enclin à une culture de défiance.