Gamificação

Jamie Woodcock, Mark R. Johnson
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摘要

游戏化被理解为游戏系统的应用——竞争、奖励、量化玩家/用户行为——在与游戏无关的领域,如工作。在本文中,作者区分了两种类型的游戏化:第一种是“顶部游戏化”,涉及通过管理层优化和合理化工作实践;其次,“低游戏化”,一种积极抵制工作控制的形式。文章最后对这种“自下而上的游戏化”提出了新的呼吁,这是一种理想的方式来抵制自上而下的游戏化,并在寻找工作的过程中抓住游戏。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gamificação
Gamificação é entendida como a aplicação de sistemas de jogo - competição, recompensas, quantificação do comportamento do jogador/usuário - em domínios não relacionados a jogos, como o trabalho. Neste artigo, os autores distinguem entre dois tipos de gamificação: primeiro, a 'gamificação de cima', envolvendo a otimização e racionalização das práticas de trabalho pelo gerenciamento; e segundo, a 'gamificação de baixo', uma forma de resistência ativa contra o controle no trabalho. O artigo conclui com um novo apelo a essa ‘gamificação de baixo’, que é uma forma ideal de resistência contra a gamificação de cima e sua captura do jogo em busca do trabalho.
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