Hutanagodang旅游村发展战略与3A旅游业组件SWOT分析方法

IF 1.2 Q3 HOSPITALITY, LEISURE, SPORT & TOURISM

Tourism and Hospitality Management-Croatia Pub Date : 2023-06-20 DOI:10.22334/jihm.v13i2.247

Ikhlas Ramadhan

{"title":"Hutanagodang旅游村发展战略与3A旅游业组件SWOT分析方法","authors":"Ikhlas Ramadhan","doi":"10.22334/jihm.v13i2.247","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Desa wisata Hutanagodang merupakan salah satu desa wisata yang terletak di pinggir Danau Toba yang merupakan destinasi prioritas. Dengan memiliki letak geografis yang sangat strategis seharusnya desa wisata Hutanagodang dapat menjadi desa wisata mandiri, seiring dengan banyaknya kunjungan wisatawan ke Danau Toba. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di desa wisata ini dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT komponen 3A pariwisata (atraksi, aktivitas, akses). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mengambil data primer berupa wawancara dengan beberapa aktor pariwisata setempat, diantaranya: Sekertaris Desa, Ketua Pokdarwis, Ketua BUMDES, dan pemandu wisata. Serta, data sekunder diambil dari hasil observasi, dan dokumen pemerintah desa. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Desa Wisata Hutanagodang memiliki banyak kekuatan dan peluang yang belum dimanfaatkan secara optimal. Strategi pengembangan yang dapat diterapkan adalah mengadakan kegiatan budaya tahunan untuk menjadikan Desa wisata Hutangodang sebagai pusat tenun kain ulos khas Batak, mengadakan event trail running tahunan untuk memperkenalkan keindahan panorama desa wisata ini, diversifikasi paket wisata trekking yang dapat meraih berbagai pasar wisatawan, mengembangkan sarana dan prasarana pendukung aktivitas wisata di pesisir Danau Toba, pelatihan hospitality bagi masyarakat pelaku usaha pariwisata, dan pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi.","PeriodicalId":45185,"journal":{"name":"Tourism and Hospitality Management-Croatia","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":1.2000,"publicationDate":"2023-06-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Strategi Pengembangan Desa Wisata Hutanagodang Dengan Pendekatan Analisis SWOT Komponen 3A Pariwisata\",\"authors\":\"Ikhlas Ramadhan\",\"doi\":\"10.22334/jihm.v13i2.247\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Desa wisata Hutanagodang merupakan salah satu desa wisata yang terletak di pinggir Danau Toba yang merupakan destinasi prioritas. Dengan memiliki letak geografis yang sangat strategis seharusnya desa wisata Hutanagodang dapat menjadi desa wisata mandiri, seiring dengan banyaknya kunjungan wisatawan ke Danau Toba. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di desa wisata ini dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT komponen 3A pariwisata (atraksi, aktivitas, akses). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mengambil data primer berupa wawancara dengan beberapa aktor pariwisata setempat, diantaranya: Sekertaris Desa, Ketua Pokdarwis, Ketua BUMDES, dan pemandu wisata. Serta, data sekunder diambil dari hasil observasi, dan dokumen pemerintah desa. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Desa Wisata Hutanagodang memiliki banyak kekuatan dan peluang yang belum dimanfaatkan secara optimal. Strategi pengembangan yang dapat diterapkan adalah mengadakan kegiatan budaya tahunan untuk menjadikan Desa wisata Hutangodang sebagai pusat tenun kain ulos khas Batak, mengadakan event trail running tahunan untuk memperkenalkan keindahan panorama desa wisata ini, diversifikasi paket wisata trekking yang dapat meraih berbagai pasar wisatawan, mengembangkan sarana dan prasarana pendukung aktivitas wisata di pesisir Danau Toba, pelatihan hospitality bagi masyarakat pelaku usaha pariwisata, dan pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi.\",\"PeriodicalId\":45185,\"journal\":{\"name\":\"Tourism and Hospitality Management-Croatia\",\"volume\":null,\"pages\":null},\"PeriodicalIF\":1.2000,\"publicationDate\":\"2023-06-20\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Tourism and Hospitality Management-Croatia\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.22334/jihm.v13i2.247\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"Q3\",\"JCRName\":\"HOSPITALITY, LEISURE, SPORT & TOURISM\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Tourism and Hospitality Management-Croatia","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.22334/jihm.v13i2.247","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q3","JCRName":"HOSPITALITY, LEISURE, SPORT & TOURISM","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

摘要

胡田果当村是位于多巴湖边缘的一个旅游村庄，这是一个优先的目的地。由于其高度战略的地理位置，森林旅游村可以成为一个独立的旅游村庄，因为游客可以多次游览多巴湖。本研究的目的是通过对3A旅游成分(景点、活动、访问)的SWOT分析方法分析这些旅游村庄的适当发展战略。该研究采用描述性定性方法，采访当地几位旅游演员的主要数据，其中包括村里的秘书、市长、BUMDES主席和导游。此外，其他次要数据来自农村政府的观察和文件。研究结果表明，森林旅游村有许多优势和机会，没有得到最佳利用。可以应用的发展策略是Hutangodang旅游村举行一年一度的文化活动,使巴塔克作为编织的ulos面料中心,举行一年一度的小径奔跑的事件来介绍这些美丽全景旅游村,市场可以获得各种各样的徒步旅行团游客多样化、开发工具和后勤基础设施多巴湖沿岸的旅游活动,酒店旅游业对社会的罪犯的努力训练,以及利用社交媒体作为一种促进工具。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

查看原文本刊更多论文

Strategi Pengembangan Desa Wisata Hutanagodang Dengan Pendekatan Analisis SWOT Komponen 3A Pariwisata

Desa wisata Hutanagodang merupakan salah satu desa wisata yang terletak di pinggir Danau Toba yang merupakan destinasi prioritas. Dengan memiliki letak geografis yang sangat strategis seharusnya desa wisata Hutanagodang dapat menjadi desa wisata mandiri, seiring dengan banyaknya kunjungan wisatawan ke Danau Toba. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di desa wisata ini dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT komponen 3A pariwisata (atraksi, aktivitas, akses). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mengambil data primer berupa wawancara dengan beberapa aktor pariwisata setempat, diantaranya: Sekertaris Desa, Ketua Pokdarwis, Ketua BUMDES, dan pemandu wisata. Serta, data sekunder diambil dari hasil observasi, dan dokumen pemerintah desa. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Desa Wisata Hutanagodang memiliki banyak kekuatan dan peluang yang belum dimanfaatkan secara optimal. Strategi pengembangan yang dapat diterapkan adalah mengadakan kegiatan budaya tahunan untuk menjadikan Desa wisata Hutangodang sebagai pusat tenun kain ulos khas Batak, mengadakan event trail running tahunan untuk memperkenalkan keindahan panorama desa wisata ini, diversifikasi paket wisata trekking yang dapat meraih berbagai pasar wisatawan, mengembangkan sarana dan prasarana pendukung aktivitas wisata di pesisir Danau Toba, pelatihan hospitality bagi masyarakat pelaku usaha pariwisata, dan pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi.

求助全文

通过发布文献求助，成功后即可免费获取论文全文。去求助

来源期刊

Tourism and Hospitality Management-Croatia HOSPITALITY, LEISURE, SPORT & TOURISM-

CiteScore

1.90

自引率

23.10%

发文量

审稿时长

15 weeks

期刊介绍： Tourism and Hospitality Management is an international, multidisciplinary, open access journal, aiming to promote and enhance research in all fields of the tourism and hospitality industry. It publishes double-blind reviewed papers and encourages an interchange between tourism and hospitality researchers, educators and managers. Editors of Tourism and Hospitality Management strongly promote research integrity and aim to prevent any type of scientific misconduct, such as: fabrication, falsification, plagiarism, redundant publication and authorship problems. All submitted manuscripts are checked using Crossref Similarity Check (iThenticate). Nurturing a scientifically based approach to research, the journal publishes original papers along with empirical research and theoretical articles that contribute to the conceptual development of tourism and hospitality management. Editors look particularly for articles about new trends, challenges and developments, as well as the application of new ideas that are likely to affect the tourism and hospitality industry. The general criteria for the acceptance of articles are: contribution to the scientific knowledge in the field of tourism and hospitality management, scientifically reliable research methodology, relevant literature review and quality of the English language.