为Instelmec SAS公司设计一个项目管理办公室

Leandro Reyes, Michelle Briggite Quiroga, Yon Jairo Trujillo
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摘要

本文旨在为Instelmec SAS公司的OGP项目管理办公室的实施提出建议。这允许将当前在项目中执行的过程与组织提出的战略目标保持一致。目前,项目是根据工作人员的经验执行的。该组织没有允许以有组织的方式执行项目的标准化过程。在回顾本研究中引用的项目管理记录的基础上,应用于对Instelmec信息的分析,生成OGP的实施计划。定义了与Instelmec SAS项目相关的目标、范围、限制、任务、愿景、角色和其他方面。在本研究的发展中,应用了不同的测量工具,如调查、访谈、审计和成熟度模型,以确定组织中最合适的OGP。从不同的角度分析组织,如项目组合管理、组织文化和项目有效性、项目管理实践和项目管理成熟度度量。根据这些结果,设计了一个基本的OGP。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
El presente trabajo tiene como objetivo generar la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos OGP para la compañía Instelmec SAS. Esto permite alinear los procesos que se llevan a cabo actualmente en los proyectos con los objetivos estratégicos propuestos por la organización. Actualmente los proyectos se ejecutan en base a la experiencia del personal. La organización no cuenta con procesos estandarizados que permitan ejecutar los proyectos de una manera organizada. Con base a la revisión de los acervos de la gestión de proyectos referenciados en el presente estudio, se aplican al análisis de la información de Instelmec para generar un plan de implementación de la OGP. Se definen sus objetivos, alcance, limitaciones, misión, visión, roles y demás aspectos relacionados con los proyectos de Instelmec SAS. En el desarrollo de esta investigación se aplicaron diferentes instrumentos de medición, como son encuestas, entrevistas, auditorias y modelo de madurez, para determinar en la organización la OGP más adecuada. Se analizó la organización desde diferentes puntos de vista, como es la gestión de portafolio de proyectos, cultura organizacional y efectividad en proyectos, las prácticas de gestión de proyectos y la medición de madurez en gestión de proyectos. Con los resultados obtenidos se diseñó una OGP básica.
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