自闭症谱系障碍患者在组织环境中的整合与发展

Beatriz Aparecida Alves Pereira, Bianca Luísa Ferreira Gonzaga, Camila Porto Nogueira, Vivian Bertolini de Souza, Margibel Adriana de Oliveira
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摘要

根据IBGE(2019)的数据,巴西大约有4600万残疾人,只有不到1%的人有正式工作。其中,从残疾类型的角度来看,智障人士只占这1%的4.7%。从这个意义上说,当我们观察社会背景时,我们可以看到企业环境在大多数情况下并没有反映人口的多元性。因此,有必要通过法律措施和社会运动促进这种包容,不仅通过包容,而且通过准备,使这些人能够在这些环境中发挥重要作用。因此,本研究采用了不同的作者进行,其特点是文献研究与探索性方法。重点描述如何配置自闭症谱系障碍(asd),定制学习对这一受众的作用,以及包容和学习的指导如何加强组织的社会角色。注意到这些人在组织环境中的存在的影响,以及人员和环境的准备,反映在文化、领导和行为的积极结果中,并促进asd患者的个人成就和独立性。关键词:茶叶;组织文化;学习。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
A INSERÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COM TRANSTORNO DO ESPECTRO AUTISTA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Há aproximadamente 46 milhões de pessoas com deficiência no Brasil e menos de 1% possuem empregos formais, segundo dados do IBGE (2019). Dentre estas, quando observada a perspectiva de tipo de deficiência, pessoas com deficiência mental são apenas 4,7% destes 1%. Neste sentido, quando observamos o contexto social, podemos constatar que os ambientes corporativos em sua maioria não refletem a pluralidade da população. Por isso é necessário - por intermédio de medidas legais e movimentos sociais - promover essa inclusão, não só com a inserção, como também com a preparação para que essas pessoas possam representar um papel significativo nestes ambientes. Deste modo foram utilizados os diversos autores para realizar este estudo que se caracteriza por uma pesquisa bibliográfica com método exploratório. Com foco principal em descrever como se configura o Transtorno do Espectro Autista (TEA), o papel da aprendizagem customizada para este público e como a orientação para inclusão e aprendizagem fortalece as organizações em seu papel social. Nota-se a influência da presença destas pessoas no ambiente organizacional, junto a preparação das pessoas e do ambiente, reflete em resultados positivos para cultura, liderança e comportamentos apresentados dentro dele, além de promover a realização pessoal e independência da pessoas no TEA. Palavras-chave: TEA; cultura organizacional; aprendizagem.
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